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환경분석
TV산업은 세계 각국의 수요가 유사한 글로벌산업시장(대형화,디지털화 추세)
PDP TV보다는 LCD TV가 기술적, 가격적인 면에서 더 매력적으로 평가
(5) 세분시장 설정 및 전략수단
기업가적 정신으로 적극적인 신기술, 신시장의 탐지
전
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기업들은 신속히 대처할 수가 없었고 산업에서 주도적인 자리를 잃고 말았다. 그들은 오직 새로운 제품라인에 경쟁적인 새로운 기술을 유용화 해야지만 산업(아주 작아져버린 시장점유율로)에서 남아 있을 수가 있었다.
재무 레버리지
기업
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경쟁력을 창출하는 소재 전략
(3) 수직적통합과 다각화전략
① 유니클로와 수직적 통합
② 다각화와 유니클로
5. 경쟁사 소개
(1) 자라(ZARA)
①기업소개
② ZARA의 History
③ ZARA의 경영방식
④ ZARA의 경쟁전략
(2) H&M
① H&M기업소개
②
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기업환경개선 종합대책 중 주요대책 추진현황 -기 업과세 합리화 부문 / 한-아세안 FTA 추진 상황 (한국조세연구원)
- 특집 : 주요국의 수산부문 FTA 전략과 시사점 ; 아세안, 회원국별 FTA 병행 추진 (한 국해양수산개발원)
- 논문 : 동아시아 FTA
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서론
Ⅱ. “샌드위치” 코리아
1. 기술장벽 : 위에는 처지고 아래선 추격
2. 이익장벽 : 시장점유율 높여도 이익 줄어
3. 시장지배 : 투자 없이는 경쟁력 유지 못해
4. 첨단산업 : 자산ㆍ브랜드 부족 하청 머물러
5. 노동비용장벽 : 값
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기업은 중국 내수시장 특히 서비스 시장의 무역 및 투자 장벽완화에 즈음하여 다각적인 시장진입 노력을 확대해야 할 것이다. 한국의 경우, 1998년 기준으로 대중 서비스교역은 미미한 수준이고, 직접투자도 원가절감 목적의 제조업 투자가 전
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서 보는 것처럼 간접유통비용을 압도적으로 삭감하고 가장 효율적인 조달, 생산을 통해 고객중심경영과 캐시플로(cash flow)경영을 실천하고 있는 것이다.
SCM혁명의 본질 경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1.
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기업의 동남아 시장 선점의 길을 제공하게 되었습니다. 2006년 상품분야 잔여협상 및 서비스·투자협상이 타결되어 한-ASEAN FTA가 완성되면 우리나라가 동북아시장과 동남아시장을 하나로 연결하는 아시아 지역 통합의 허브(Hub)로 부상하게 되
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서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로 전방위적인 외부 인사 영입을 추진하면서 엔지니어 중심의 기업 이미지를 탈피하려 하고 있다. 외부 환경 변화에 따라 인텔이 세상으로 나오기 시작
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서비스 업체로서 더 큰 성과를 이루기 위해 일선종업원의 친절교육을 강화하고 고객의 만족을 피드백하는 조직구조가 필요하다.
현재 택배 시장은 다수의 기업들이 존재하며 치열한 경쟁 속에서 특출나지 않으면 살아남기 힘든 상황이다.
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