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제 환경에 대응할 수 있다는 것이다. 또한 오마에는 어떤 기업도 그 기업 혼자서 모든 사업활동을 수행할 수 없기 때문에 다수기업간의 협조가 반드시 필요하다는 것을 강조하고 있다. 이와 같은 협력은 경쟁사가 저렴한 비용으로 기술과 시
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제협력 포함)의 진전은 우리기업의 잠재시장을 크게 확대시켜줄 것으로 기대되며, 특히 역내 부품공급기지로서의 우리나라의 기능이 강화되면 중소기업 성장기반의 확충에 크게 기여할 것으로 예상된다.
지식정보의 창출확산활용이 보다
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기업경영 환경의 글로벌화는 공급사슬상의 리드타임의 확대와 불확실성을 가져왔다. 게다가 조달, 생산, 판매가 이루어지는 곳이 세계 전역으로 확대되면서 조달 비용, 인건비, 금융비용, 생산성, 운송 비용 등에서 극심한 편차를 보이고 있
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기업간 전자상거래 국제 세미나(2000/3/14), e-Business Strategy Model, PriceWaterhouse Coopers 1.e-Business의 정의
2.e-Business의 진화 과정
3.한국 금형 공업의 위상
4.국내의 e-Business 촉진 정책
5.e-Business가 기업 활동에 미치는 영향 전통적 제조업과 e-Bus
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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기업과의 기술협력을 통해 원천기술 확보 및 핵심기술개발에 기회로 활용
- 제 3국의 우수인력 획득을 통해 중소기업 인력난 해소
- 중소기업 특유의 모험심과 개척정신을 바탕으로 제조업중심에서 벗어나 첨단산업, 지식정보화 산업 및 서비
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제조업이나 기타 실시간으로 업무처리를 필요로 하는 분야에 적용한다면 효과가 있을 것으로 예상된다.
Ⅵ. 참고문헌
잘나가는 기업 경영비법은 있다, 영진미디어, 2005
유비쿼터스 혁명과 방송보도, 博英社, 2007
ERP연구회 SAP혁명 대청, 1997
ER
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산자 경로 사이에 걸쳐있는 많은 재고를 줄임으로써 제품 공급체인의 효율을 극대화하려는 경영전략을 말하며 공급사슬관리의 효시가 되었다. 소매업과 메이커가 협력해서 상점에서 발생하는 판매 정보를 재빨리 생산에 반영시켜 재고 삭감
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제점
13. SCM의 사례
14. 제품 분류에 따른 SCM전략
15. SCM Package의 기본기능
16. SCM Package 평가 요소
17. 공급사슬에서 수송의 역할
18. Supply Chain 통합의 필요 배경
19. SCM과 다른 기법의 연관
20. SCM, ERP, CRM의 차이점
21. e-Business 와 S
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기업들은 제공하는 재화가 아닌 고객의 니드에 맞는 상품을 공급하는 단계로 이행된 것이다.
이 단계에서 고객화는 필연이고, 기업에서 이의 연구는 더 많은 고객에게 더 많은 재화 및 서비스를 제공할 것으로 기대되며, 그럼으로써 고객을
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