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http://www.busan-is.hs.kr/%7Esonjh/ebiz/266,1,제 5 장 e-SCM
9 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업간 협력의 발전과정
2. e-Collaboration의 주요형태
3. e-Collaboration의 운용구조
4. e-Collaboration의 발전을 위한 해결과제
III. 결 론
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제조 공정의 전단계를 완벽하게 감시/관리할 수 있게 되어 생산성 향상에 따른 생산비용 절감, 불량률의 획기적인 감소 및 품질 향상 등이 가능해질 것이다. 또한 기업은 필요한 마케팅 정보를 효과적으로 확보할 수도 있다. 유통업체와 협력
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기업이 중소기업을 대상으로 횡포를 부릴 수 있는 여지가 있는 시스템이다.
④ 도입 시 고려사항
◆ Retailer와 Long-Term Relationship을 가진 안정적인 Vender만을 대상으로 한다.
◆ Forecast가 용이한 제품을 대상으로 한다. 정보관리와 물류정보시
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기업안에서 제조부서, 생산부서, 마케팅 부서끼리 의견과 토론이 이뤄지지 않는다면 생산과정에서의 리드타임이나 채찍효과가 발생하고 마케팅 부서의 시장 조사가 실패하고 잘못된 정보전달로 물류비용의 증가 및 재고의 대량발생이 생길
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제조업을 중심으로 알아본다.
1. 생산/재고 통제
각 부서가 회사의 쓰루풋 증가에 초점을 맞추므로 품목별, 공정별 개선활동에는 관심이 떨어지게 된다. 공장의 쓰루풋은 중점관리대상의 제약(병목공정)에 의해 정의되므로, 이곳의 상세스케
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산성 증가율 분해방식 Foster, L., J. C. Haltiwanger and C. J. Kriwan, \"Aggregate Productivity Growth : Lessons from Microeconomic Evidence.\" 여기서 생산성 향상을 나타내는 요인은 다음과 같이 분해.
위의 식에서 i는 기업, C N X는 존속 신규 퇴출기업, 는 경제전체의
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산업 발전으로 중국 기업들의 중국 내 원자재 조달비율이 높아지고, 한국의 원자재 생산 창구가 중국으로 이전함에 따라 현재의 무역흑자는 오래 지속되기 어려울 것으로 보인다.
Ⅲ. 결 론
지난 10여 년간 중국경제는 세계에서 가장 빠르게
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기업혁명, 김영사
- 박영사, 경영품질론(6시그마와 TQM)
- 비아이씨 코리아, 6시그마 가이드 북
- 박성현, 이명주, 정목용, 6시그마 이론과 실제\' 한국표준협회
- 방기택, 사업 전략과 6시그마 활동, 한국능률협회 경영품질 포럼
- 이해와 적용 6시
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산으로 기업내외부요소들과 물류흐름을 통합적으로 통제할 필요성 느낌.
4)소품종 대량생산에서 다품종 소량생산체제로 바뀜에 따라 복잡한 물류,재고관리의 어려움이 생김.
5) 기업이 창출하는 부가가치 대략의 절반이 제조과정에 비해서
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제점
1. 산업화시대의 인력개발 모델에 따른 인력정책의 한계
2. 구조조정의 한국적 특수성
1) 사회경제적 이중구조로 인한 이중의 구조조정
2) 민주주의의 확산과 구조조정 사이의 마찰로 인한 갈등과 혼란
3. 인적자원 정책에서의 관료주
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