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승객들에게 안전하고 편안한 항공 서비스를 제공
저가항공사 매출액 1위
현재 마케팅전략의 부족한 점
● 차별화된 마케팅 전략
● 통합적인 마케팅 전략
● 뚜렷한 이미지
● 적극적인 마케팅 전략 현재
제주항공 상황분석
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승객이 원하는 시간대에 스케쥴을
맞추어 여행을 즐길 수 있도록 운행스케쥴을 조정하고 있으며 전 좌석이 등급의
구분없이 Mono Class로 운영되고 있다.
2) 기업현황
제주항공은 국내외 항공운송업 등 다양한 목적사업(정관상 50여개의 사
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항공시장에 새로운 변화를 이끌어야 한다.
저가항공시장이라는 틈새시장에 조기 진출하여 제주항공은 초기 진입자의 이익을 누리고 있다. 초기 진출에 따른 이익과 차별화된 전략을 통해 경쟁우위를 가지고 국내 저가항공 시장을 선도하고
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항공사들은 무리하게 국제선을 증진하기 보다는 국제선의 수요층과 시장조사를 구체적으로 하고 기초를 탄탄히 하여 낭비하는 비용을 줄여야 할 것이다.
2. 제주항공의 미래
제주항공의 성공요인은 앞서 말한 바와 같이 저렴한 가격으로 승
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제주항공 자체의 안전성에 대한 이미지와 인지도 제고에 힘써 복합적인 브랜드 가치를 증대해가는 방안을 모색해야 할 것이다.
7. 최종 결론
저가항공사가 생긴 지 약 6년 정도가 지나면서 안전성, 편리성, 운임 등의 부분에서 승객들의 인식
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항공사의 개수는 5개
요즘 들어 소비자들이 여행을 할 때, 교통비를 아끼고 여행지에서 많은 비용을 쓰겠다는 생각을 가지고 있음
이러한 시장 환경 맞춰 많은 저가 항공사가 생겨 난 추세 저가항공사 산업분석
탑승객추이
연간매
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승객은 A항공 예약을 통해 외국의 B항공의 국제 국내 노선을, 외국의 B항공 승객은 우리나라의 A항공 노선을 자유롭게 이용할 수 있다. 이렇게 되면 두 항공사의 운항 편수가 늘어나는 효과를 얻게 된다. 사실 제주항공의 경우, FSC 혹은 에어아
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About 제주항공
애경그룹과 제주도의 합작 설립회사
2008년 국제선 취항 및 신기종 도입
안전관리 시스템 구축 및 저비용 경영
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향후 발전방향
인사교육
개인별 평가 시스템 구축(상사, 동료, 부하, 고객) => 인사 평가 실시
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한성항공 이어 국내 두 번째로 설립된 저가 항공사
애경 그룹(75%)과 제주도(25%) 공동투자로 설립
2005년 8월 정기 항공사업면허 획득
제3의 정기 항공사로 출범
2006년 6월 5일 첫 비행 (김포~제주) 저가항공
제주항공
SWOT 분석
7P 분석
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항공 운임인하 효과와 국민 여가 생활 확대
영향으로 인해 점차 항공 수요가
성수기와 비수기의 격차가 줄어드는
방향으로 변화하고 있습니다
(제주항공 제 11기 3분기 보고서, 2015.11) 1. 상황분석
2. 컨셉도출
3. 세부전략
4. 기대효과
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