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조했습니다. 동시에 Gate 변경에 따른 안내 방송 요청과 승객 동선 재배치를 현장 지상직과 협조하며, 전편의 이탈지연을 최소화한 경험이 있습니다.
또한, 안전사고 예방을 위한 램프 안전 점검 프로세스도 꾸준히 실천해왔습니다. 항공기 주
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항공사가 겹치는 공동 램프 구역에서도 혼란이 없도록 책임감을 가지고 운영했습니다.
저는 단순한 조업 현장 지휘자가 아닌, 운항 흐름과 승객 만족을 동시에 고려한 통합 운영자라는 관점으로 램프통제 업무에 임해왔고, 파라타항공의 운
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항공의 전사 영업전략이 보다 데이터 기반이고, 민첩하며, 실행 가능한 방향으로 운영될 수 있도록 실무형 기획자로 기여하고자 합니다. 특히 급변하는 항공시장에서는 수요 예측, 경쟁사 모니터링, 채널 다변화 전략, 수익성 기반 판매 전략
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항공권 판매량을 끌어올리는 방식으로 성과를 도출해냈습니다.
무엇보다 중요한 것은 실적 달성만큼이나 관계 기반의 신뢰 형성, 그리고 내부 부서와의 긴밀한 협업을 통한 운영 안정화였습니다. Pricing팀, Filing팀, 공항운영팀, Revenue Management
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항공의 여객 수익 구조를 안정적으로 뒷받침하고, 더 나아가 디지털 시스템 개선에도 기여할 준비가 되어 있습니다.
5. 입사 후 포부
입사 후에는 파라타항공의 여객 IT & Filing 시스템이 더 정교하고 유연하게 운영될 수 있도록, 제가 가진 데이
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항공사답고, 고객에게는 새롭게 느껴지는’ 메시지를 기획하는 데 자신 있습니다.
5. 입사 후 포부
입사 후에는 파라타항공의 마케팅 팀에서 고객 중심적이고, 데이터 기반의 브랜드 전략을 실행하는 핵심 멤버가 되고 싶습니다. 단기적으로
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이 항공편 연결 문제로 대거 늦게 도착한 상황에서, 본사와 지상조업사, 기내 승무원 간의 조율을 통해 항공편을 지연 없이 출발시킨 사건입니다. 저는 동료들과 함께 우선 수속 대상과 일반 고객을 분리 배치하고, 임시 수속창구를 열어 단체
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항공의 노선 네트워크가 지속가능성과 수익성, 고객 편의성을 모두 아우르는 형태로 발전할 수 있도록 기여하고자 합니다. 이를 위해 단기적으로는 기존 노선의 수요와 수익성 분석을 통해 기재 운용 효율성을 극대화하고, 중복 혹은 비효율
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항공의 복합적인 IT 시스템 환경에서도 빠르게 적응하고, 실질적인 개선을 이끌어낼 수 있는 기반이 될 것이라 생각합니다.
5. 입사 후 포부 (자세한 서술형)
입사 후 저는 파라타항공의 IT 전략과 비즈니스 운영을 기술적으로 연결하는 가교 역
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최소화와 수익 극대화 각각의 장단점을 설명하며, 혼합형 포트폴리오가 위험을 줄이면서도 수익을 창출할 수 있다는 점을 강조했습니다. 데이터 기반 분석을 통해 혼합형 포트폴리오가 리스크를 최소화하면서도 장기적으로 더 높은 수익을
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