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접근법; expected value approach)? 세 가지 전략이 있다. 예측된 생산능력의 소요에 앞서 미리 확장할 경우 생산여유 능력(capacity cushion)을 갖게 되어 기대수요 및 예기치 못한 수요까지도 충족시킬 수 있는 생산능력에 여유가 있게 된다.
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신제품 시식 또는 시음 행사 등을 제공한다. 1. 사업개요
2. 환경적 분석
(1) 경제, 사회적 환경
(2) 인구통계학적 환경
(3) 문화적 환경
3. 과업 환경적 분석
(1) 제품의 수명주기
(2) 산업 분석
(3) 경쟁사 분석
(4) SWOT분석
(5
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BCG 매트릭스
1) 물음표 : 고성장률 저점유율
2) 별 : 고성장률 고점유율
3) 자금젖소 : 저성장률 고점유율
4) 개 : 저성장률 저점유율
2. GE / Mckinsey 매트릭스
3. 산업의 수명주기 매트릭스
1) 산업의 진화차원
2) 경쟁지위차원
4. PIMS 분석
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?
- 첨단산업과 기술의 특징
- 첨단기술의 행태
- 전통 마케팅과 첨단기술 마케팅의 차이점
- 첨단기술 마케팅조직의 문제점
- 첨단기술 마케팅 전략
2. IMC 서비스
- IMC란?
- 마케팅 솔루션
- 마케팅 솔루션 프로세스
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개발(parallel technology development)
9. 공조 전문자원 소요(cospecialized asset requirements)
10. 기술 수명주기 상태(technology life-cycle status)
Ⅳ. 기술가치평가의 목적
1. 거래
2. 금융
3. 세무
4. 전략
5. 청산
6. 소송
Ⅴ. 기술가치평가의 현황
Ⅵ. 기
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전략적 활용 방안
1) 개성공단 사업 계획
2) 개성공단 진출 유망 업종
(1) 경공업(의류․생필품)
(2) 금융업
(3) 물류업
(4) 관광산업
3) 전략산업의 해외 마케팅 전략
(1) 4P 중심 해외마케팅 전략- 노동집약적 산업 中 의류
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전략
(이종일 / 대한무역진흥공사 중국실 실장)
·중국내 소재한 한국 대사관의 인터넷 자료
·유통시장 완전개방 현장에서는 어떻게 보고 있나
(저자 LG경제연구원 박병수) Ⅰ. 서론
1. 문제제기 및 연구목적
Ⅱ. 한국 유통산업의 현황
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전략 ------------------------- P 7
(2) 성장기에서의 전략 ------------------------- P 8
(3) 플래토 시기에서의 전략 ------------------------- P 8, 9
(4) 성숙기에서의 전략 ------------------------- P 9
①시장의 조성
②제품의 수정
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상품의 수요를 감소시키거나 없앨 수 있다.
둘째 보다 기능이 우수하고 저렴한 대체 상품의 등장은 동일한 욕구에 소구(appeal)하던 기존 상품의 수요를 잠식한다. 셋째, 경쟁자가 훨씬 우월한 마케팅전략으로써 결정적인우위(decisive advantage)를
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전략적 역할
2. 성공적인 변화요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 조직구조의 변화
6. 문화변화
7. 변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~12:00
1. 조직의 규모
2. 조직수명주기life cycle
3. 조
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