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의의
2.사업포트폴리오 분석
(1) BCG 매트릭스 (Boston Consulting Group)
(2) BCG매트릭스상의 4가지 유형에 적용될 수 있는 전략.
(3) GE매트릭스(General Electric)
(4) 포트폴리오 분석기법의 장 & 단점
3.제품-시장성장 매트
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사업단위에 대한 투자결정에 이용된다. 즉 PPM은 사업단위간의 자
금흐름에 전략초점을 맞추고 있는데 비해, PIMS는 사업단위와 기업체 전체의
수익성을 극대화시키는데 전략의 초점을 두고 있다. * 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법
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기법이 GE/Mckinsey 매트릭스다. 다각화된 기업의 관리
Ⅰ.사업 포트폴리오의 의의
Ⅱ.사업 포트폴리오 분석기법
ⅰ. BCG 매트릭스
ⅱ. GE/Mckinsey 매트릭스
ⅲ. 산업 수명주기 매트릭스
Ⅲ.본사의 사업부 관리
Ⅴ.기업 다각화 성
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기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석
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9. 효과적인 집행과정의 개발
10. 전략적 계획과정의 재평가
III. 전략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 분석
7. 논리적 점진주의
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