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조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직 관리자들은 조
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관리, 리더와 관리자의 특성에 대해 알아보았고, 미래 세대의 리더이자 관리자는 어떠해야 하는지를 알아보았다. 이로써 리더십은 관리라는 전통적인 관념을 계승하면서도 조직의 장기적이고 지속 가능한 발전에 더 관심을 둔 개념이며, 특
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리더십이 부족한 관리자들이 다수이기 때문일 수도 있다. 새로운 리더십이 강조되는 이유는 과거에는 유효한 것으로 여겨졌던 리더십이 오늘날에는 그 실효성을 상실했기 때문일 것이다.
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이
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관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구별
2) 리더(Leader)와 일반관리자(general manager)와의 구별
2. 관리자에 관한 리더십 이론과 역할
III. 여성관리자의 리더십과 팀문화 연구의 방법
1. 리더(Leader)의 역할
2. 리더(Leader)의 책
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리더십의 유형과 조직계층상 수준에 따른 유형으로 크게 분류할 수 있다. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 휴먼서비스의 특성 상 다른 조직과는 다른 리더십이 요구되는데, 사회복지조직의 리더십은 조직관리 역할에 노력을 기
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의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이다. 사회복지조직에서 리더십은 사회복지조직이 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인이
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리더십 연구의 주종을 이루었던 과학적 관리운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다.
현대 조직은 규모가 점점 비대해지고 구성원들의 개인적 특성과 욕구가 다양해지며 이질성이 심화되고 있다.
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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관리적 시사점을 제공하고 있다고 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 동기이론과 리더십이론 중에서 본인이 관심있는 이론을 각각 1가지를 선택하여 이론을 요약정리 하고, 그 이론들을 자신이 속한 또는 속했던 조직이나 자신에게 적용
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관리(managing intergroup relations)등에 관한 실제적, 효과적 리더십 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있다. 따라서 리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지
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