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관리 1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③
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1. 빌게이츠의 생애
1955년 10.28
- 워싱턴주 시애틀에서 출생
변호사인 아버지와 교사인 어머니
사이에서 태어남
1967~1968년- 레이크사이드 고등학교 입학하여 단말기를 통해 컴퓨터와 처음 접하게 됨
1971년-폴알렌과 시내 교통량
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조직에서 행정관리계층은 최고관리층, 중간관리층, 하급관리층으로 구분된다.
① 최고관리층(top management)
관리조직의 최상위에 위치한 관리계층이다(회장, 사무총장, 시설장). 폭넓은 사회활동을 통해 국가적 요청과 국민적 요구를 수렴하
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관리가 중요
- 4단계 : 결과의 평가단계
. 선택.실행된 안이 문제해결에 있어 소기의 성과를 낳았는지 평가
. 차후 대체안의 변경 및 조정이 필요한가를 평가하고, 새로운 대체안의 개발에 활용
(3) 의사결정의 주요관점
① 합리적 경제인 모형
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의 불공정함은 부하들에게 쉽게 전이된다. 사람은 어떤 윤리적 선택을 해야 하는 경우 주변 사람들의 성향에 큰 영향을 받는다. 상대방에 대한 신뢰가 스스로 부당하다 느끼는 선택을 정당화시키는 경우도 많다. 조직 내 부조리도 마찬가지이
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관리 리더쉽(leadership)-이론,역할,상황이론
목 차
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방
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리더십에 관하여 살펴보았다. 여기서 우리가 앞으로 요구하는 리더의 상에 대해서 다시 한번 고찰해 보아야 한다.
과거에는 단순하게 유비와 같이 성품만 훌륭해도 그럭저럭 끌고 갔고, 조조와 같이 강한 실천력을 바탕으로 부하를 혹사시켜
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조직의 운명은 리더쉽에 달려있다.
Ⅲ. 전투 리더쉽
Ⅳ. 추종하는 리더가 되는 방법
Ⅴ. 부하들을 내편으로 만드는 방법
Ⅵ. 직접적으로 영향력을 행사하는 기술
Ⅶ. 간접적으로 영향력을 행사하는 기술
Ⅷ. 리더로서 자신감을
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집단적 응집력이 강해짐에 따라 생산성이 증가한 것이다. 인간은 기계가 아니다. 그러므로 언제나 일만 하면서 같은 양의 효율성을 기대할 수는 없다. 이는 주5일제의 실시와 관련 있다. 일방적으로 공식적 기준을 정하기보다는 노사의 의견
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『로버츠선장의 비밀노트-해적에게 배우는 조직관리의 기술』
'조직'이란 목표달성을 위한 분업과 조정 시스템을 의미한다. 조직의 목표는 조직과 영역에 따라 다른데 정부의 조직은 공익, 민간기업 조직은 이익, 종교 조직은 사랑의 전파
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