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기업을 마치 상품처럼 사고파는 M&A가 국내에 본격적으로 도입된
것은 90년대 중반이었다. 물론 그 이전에도 산업합리화 차원의 부실기업 매각과 인수·합병이 있었다. 그러
나 지금과 같은 의미에서의 M&A는 지난 94년 거평그룹과 한솔그룹 등
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http://www.seri.org 1. 실패 사례
2. 서론
3. 사업단위의 전략에서 기업전략으로
4. 다각화의 정의와 추세
5. 다각화의 목적
6. 다각화의 성과
7. 사업포트폴리오의 관리
8. 결론 및 요약
9. 성공 사례
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합병 후 통합 과정의 실패는 전체 M&A의 실패를 의미하기 때문이다. 물론 모든 M&A가 두 기업이 완전히 동화하여 하나의 조직이 되는 것을 목표로 할 필요는 없다. M&A 완료 후에도 개별적인 독립 조직으로 운영되거나, 또는 중간적인 모습을 취
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기업합병, 매수와 구조개편』, 법문사, 1997
http://www.renaultsamsungm.com/
http://service.joins.com/ Ⅰ. M&A의 개념 및 이론적 고찰
1. M&A의 개념
2. M&A의 분석 및 접근
3. M&A의 동기
4. M&A의 장·단점
Ⅱ. M&A의 사례연구 - 르노자동차와 삼성자동차
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기업이어야 한다.
인수후 조직통합이나 구조개편을 쉽게하기 위해 전제 조건이라 할 수 있으며 피인수기업의 평가에 있어서도 보다 적정한 가격산정이 용이하다. 정보통신분야 M&A 사례에서 보듯이 대다수의 사례는 동종업종간의 매수합병사
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