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자동차산업의 사례, 한국사회학회, 2001
◇ 박재동, 산업재해보상제도의 법적 과제, 충북대학교, 2008
◇ 임상훈, 공공부문 구조조정과 노사관계 변화, 중앙노동위원회, 2004
◇ 양재진, 세계화시대 사회복지정책의 패러다임 : 구조조정과 사회복
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조직행동론 양창삼 저 민영사
조직행동론 정수진 저 삼우사
현대행정학 유종해 박문각
조직행위론 P.11 제 2 절 2-1
경영조직론 박철호 박문각
행정학 김영종외 법문사
교육행정 및 교육경영 교육과학사 2005
과학적 관리의 원칙 박영사 2002
인
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보상을 받을 수 있도록 노력. 직급별 상대평가에 의해 시현 업적과 역량 수준을 평가. 임직원 개개인의 성과와 역량 수준에 따라 차등화 된 보상제도를 운영하고 있으며, 성과와 역량 균
형의 승격제도를 통해 비전 제시 및 동기부여를 강화.
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조직문화 제시 및 제도를 형성한다.
Ⅵ. 세계화에 맞춘 기업윤리 실천
1. 새로운 경영헌장의 제정배경
2. 새로운 경영헌장의 내용(바른마음경영헌장)
Ⅶ. 향후 추진계획
1. 글로벌 윤리기업의 위상 확립
2. 풀무원의 윤리경영
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성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace 진출 사례처럼 Non-IT영역등 성장 추진력을 확보할 수 있는 다양한 역역으로 진출하여 IT 기반의 토탈 서비스 기업으로 도약
(2)사업구조/수익구조 혁신
기존 IT 사업은 사업구조의 안정화
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성과 정책과제 / 이재형.박병형
SSM이 지역상권에 미치는 영향 및 대응 방향 / 연구책임자: 황진호
유통산업의 구조변화 및 경쟁력 강화방안. 소매유통을 중심으로/ 김숙경,김천곤,김기환
KOSBI 중소기업 포커스/SSM 현황과 대책/김익성 연구원&nb
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성과 정책과제 / 이재형.박병형
SSM이 지역상권에 미치는 영향 및 대응 방향 / 연구책임자: 황진호
유통산업의 구조변화 및 경쟁력 강화방안. 소매유통을 중심으로/ 김숙경,김천곤,김기환
KOSBI 중소기업 포커스/SSM 현황과 대책/김익성 연구원&nb
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성과 기반 보상 제도는 개개인의 성장을 촉진할 뿐만 아니라 조직 전체의 성과를 끌어올리는 데 중요한 역할을 한다고 볼 수 있다.
따라서 현대자동차의 성과 기반 보상 제도는 직원들에게 동기 부여를 제공하고, 조직 내에서 공정성과 신뢰
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보상체계는 단지 보상체계의 도입만으로 해결될 수는 없다는 것이다. 보상체계가 기업가치를 창출하기 위해서는 성과능력주의 인사철학, 바람직한 인재상의 정립, 공정한 평가제도의 확립, 성과창출의 기반이 되는 구성원들의 임파워먼트
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조직 내부 환경
2. 외부 환경의 변화
3. 변화의 필요성 인식과 선택
4. 조직 진단
1) 조직 수준
2) 집단 수준
3) 개인 수준
5. 변화 실행
1) 인간 과정
2) 기술 구조
3) 인적 자원
4) 경영 전략
6. 변화 실행 평가
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