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Chapter 1. 이건희 회장의 오너십
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
3. 과감한 투자결정
4. 초일류를 향한 승부욕
5. 비전으로 이어
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것은 아니다. 미수정란이 발육하면 수놈으로 된다(수놈에게는 아비가 없다). 반면에 벌목의 암놈은 보통의 동물과 다름이 없다. 그들에게 모친과 공유하는 유전자의 확률은 50%이고, 부친과 공유하는 확률은 100%이다. 유전자의 사본을 생산하
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도덕성을 갖춰라.
◎ 강하고 경쟁력 있는 기업만이 사회적 책임을 수행할 수 있다.
◎ CEO로서 열정을 갖고 일할 수 있는 분위기를 만들어라.
◎ 아이디어의 공유를 통해 지적 능력을 극대화시켜라.
◎ 전략보다 사람이 우선한다.
◎ 비형식성
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화
1995년 3월 9일 오전 10시, 삼성전자 구미사업장 운동장에서 ‘불량제품 화형식’이 치러졌다. 시가 500억 원어치의 휴대폰과 팩시밀리 등의 제품이 시뻘건 불구덩이 속으로 던져진 것이다. ‘불량제품 화형식’은 질경영 선언 이후 품질 개
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읽고 이야기합니다.” 이병철은 대단한 독서광이었고 평생 손에서 책을 떼지 않았다.
보보시도장(步步時道場)이란 ‘한 걸음 한 걸음이 인생’이라는 뜻으로 이병철이 자주 인용하던 구절이다.
다음은 이병철의 경영 15계명이다.
1계명 행하
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과 기존의 품질활동과의 차이점을 파악하였다.
Six Sigma 운동을 “알맹이가 있었다, 말 잔치가 아니라 진짜 내용이 있었다”이라고 평하였다. Six Sigma운동의 매력은 통계에 많이 의존한다는 점이었다. 즉, 이것은 모호하지 않다는 것이다.
5. Six
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사람이 알 수 있도록 펼쳐진 책처럼 사업을 운영해 나감으로써 동료들을 고무시킨다는 것이다. 그는 넘쳐나는 아이디어를 통해 어떤 업계라도 선두주자 중의 하나가 되었을 것이다.
제15장 작게 생각하다
문제를 작게 나눠 생각하는 비결. 이
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맏누이와 간통한 일을 가지고 제왕을 위협하여 결국 제왕은 사형이 두려워 자살을 하게 된다. 제왕의 사망 소식을 들은 천자는 주보언이 제왕을 협박하여 자살하게 했다고 여겼다. 그러나 주보언은 이 사실을 부인했다. 그 때 공손홍이 나서
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이 이 시대의 진정한 희망이다. 항구에 머물러 있는 배는 안전하지만 진정한 배의 존재 이유가 아니다. 항상 새로운 미지의 세계를 개척하겠단 생각으로 열정을 갖고 달려 나가는 청춘이 되길 바란다. 기계적인 성능에 쓰여야 할 스펙이란 단
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피의 증가가 더 적은 확실하다.
그렇다면, 정신적인 엔트로피는 어떤가? 인간이 여가생황을 생활하지 않고, 무조건 숨만 쉰다면, 우리 인간의 정신은 극도로 피폐해지고, 후에는 감정이 메말라 질 것이다. 제레미 리프킨이 말하는 엔트로피에
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