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성과주의
1. 정부의 간섭
2. 대기업의 편중지원
3. 중화학공업 육성
4. 부채에 대한 과다한 의존
5. 단기성과주의의 결과 : 허약한 경제체질
6. 임기응변의 정책대응
1) 국민의 부담
2) 기업평가 장치의 마비
3) 사회기강의 훼손
Ⅵ. 경쟁력
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직에 크게 영향을 미치는 환경적 요소를 관리
- 지역사회 내에서 다른 조직들과의 관계를 유지 및 관리하는 활동
④ 자원관리
- 인적 자원관리: 직원선발, 직무분석, 성과평가, 직원개발
- 물적 자원관리: 예산편성, 집행, 재원 동원 및 관리
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직에 크게 영향을 미치는 환경적 요소를 관리
- 지역사회 내에서 다른 조직들과의 관계를 유지 및 관리하는 활동
④ 자원관리
- 인적 자원관리: 직원선발, 직무분석, 성과평가, 직원개발
- 물적 자원관리: 예산편성, 집행, 재원 동원 및 관리
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직에 크게 영향을 미치는 환경적 요소를 관리
- 지역사회 내에서 다른 조직들과의 관계를 유지 및 관리하는 활동
④ 자원관리
- 인적 자원관리: 직원선발, 직무분석, 성과평가, 직원개발
- 물적 자원관리: 예산편성, 집행, 재원 동원 및 관리
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직에 크게 영향을 미치는 환경적 요소를 관리
- 지역사회 내에서 다른 조직들과의 관계를 유지 및 관리하는 활동
④ 자원관리
- 인적 자원관리: 직원선발, 직무분석, 성과평가, 직원개발
- 물적 자원관리: 예산편성, 집행, 재원 동원 및 관리
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)의 차별 현황
1. 업무배치, 승진, 퇴직에서의 차별
2. 노동과정에서의 차별
3. 자기계발과 관련한 교육
4. 승진과 인사고과에서의 차별
Ⅵ. 여성차별(남녀차별) 해소를 위한 정책
1. 정부
2. 기업
3. 노동조합
Ⅶ. 결론
참고문헌
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조정함으로써 인위적인 보수증가 및 감소 효과를 최소화할 예정이다.
한편, 업무실적에 따라 차등 지급되는 성과연봉의 경우, 제도운영의 내실화를 도모하기 위해 현재 고위공무원단 전체를 하나의 지급단위로 통합 운영하는 체계를 직무등
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성과목표로 삼고 역점추진과제를 통해 도출되는 실행과제를 과장의 목표를 삼고 그 평가지표에 대하여 합의하는 계약을 맺고, 당해 연도의 직무성과계약에 근거하여 근무성적을 평가하고, 평가결과를 성과급, 승진 등에 반영하는 인사관리
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성과급제도에 있어서 민간기업이든 공직조직이든간에 정확한 직무분석을 통해 업무성과를 평가할 수 있는 제도적 장치, 즉 성과평가모델의 시급한 개발이다． 성과평가모델 개발에도 고려할 사항이 많다． 우선 업무상 계량화가 가능한 영
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2. 행위기준고과법의 특징
① 다양하고 구체적인 직무에 적용 가능하다.
② 특정직무에 대한 성과를 정의하고 그에 따른 평가 방법과 가중치를 공개하여 직무수행자가 그것을 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 엄부개선 효과를 거
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