|
직이 소비자, 고객과 대면하는 모든 직원, 즉 조직구성원을 효과적으로 훈련하고 동기를 부여하여 고객만족을 증진 시킬 수 있는 방향으로 이끄는 마케팅을 무엇이라 하는가?
22. 신규고객을 확보하고, 기존 고객의 유지와 고객 수익성 증대
|
|
|
직(People developer) 인증제
1. 도입배경 및 도입주체
2. 운영체계 및 조직도
3. 인증프로세스와 각 기관의 역할
4. 평가기준 및 세부지표
5. People developer 인증제의 도입결과
III. 싱가포르 항공사의 People Developer 인증사례
IV. 맺음말
|
|
|
직업에 대한 의미 나의 경험과 가치
3. 전공 활용 방안 성공적인 취업을 위한 전략
4. 직업 선택의 과정 나의 사례를 통한 분석
5. 직업의 사회적 역할 나와 사회의 연결
6. 직업 만족도 나의 목표와 조화
7. 직업의 변화 미래를 대비한
|
|
|
직인 조합임원 문제를 경시하지 갈아야 한다 이 점은 데를 들면 노동조합 임원의 직업능력개발(노동법, 경영분석의 지식, 구체적인 교섭기술. 고충처리 수법 등)에 대한 공적인 훈련제도의 사례(호주)와 학부 대학원 수준의 전문능력 훈련의
|
|
|
집중근무제
4. 근로파견제
5. 변형근무제
6. 능률급제
7. 발탁인사제
8. 다면평가제
Ⅲ. 국내 및 외국 기업의 채용정책 및 방법의 변화
1. 채용정책의 개황 및 변화
2. 채용방법
3. 외국사례
Ⅳ. 취업 및 경력대책
|
|
|
직무 관리 부문
- 혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)
- 비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire)
- 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time)
- 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office)
(3) 보수, 복지 후생 부문
- 경쟁력
|
|
|
2) 현대적 인사고과 기법
9. 아웃소싱 인사관리
1) 정의
2) 목적
3) 아웃소싱의 효과
10. 노사관계관리
1) 정의
2) 노사관계당사자
3) 노사관계의 유형
11. 국제인사관리
1) 국제인사관리의 의의 및 특성
2) 국제인사관리의 유형
참고자료
|
|
|
평가대상과 기준 : 무엇을 평가하고 어떤 측정기준으로 평가할 것인지 결정
ㄴ. 평가자료 수집 : 평가를 위한 정보, 자료 수집
ㄷ. 비교 : 설정된 목표와 현재 이루어진 상태 비교
ㄹ. 가치판단 : 목표에 어느 저도 도달했는지 판단, 원인 분석
|
|
|
직 문화 분석의 토대로 발전 혹은 전환 방향의 흐름의 윤곽을 어렴풋이 살펴볼 수 있는 시야를 가지게 된 것 같다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 등장 배경
2. 조직 구조와 조직 문화
3. 조직 문화의 정의
4. 조직 문화의 특성
5. 조직
|
|
|
직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
3. 결론
4. 출처
|
|
메뉴펼치기
