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경영전략)의 조직성장
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1 : 창의성
2) 단계 2 : 지시
3) 단계 3 : 권한위양
4) 단계 4 : 조정
5) 단계 5 : 협력
Ⅴ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 국제화
Ⅵ. 기업전
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경영에 대한 의사결정도 현지시장 환경에 기민하고 순발력 있게 대응하기 위하여 제품개발, 마케팅, 노무관리 등의 현지경영활동에 대한 의사결정을 현지최고경영자가 자유롭게 할 수 있도록 현지시장 지향형 경영체제가 요구된다.
Ⅸ. 결
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경영전략, 사업전략)의 인사관리
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와
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가
2) 국제생산체제의 발달
3) 각국 국민경제에서의 비중
2. 세계후생증대 및 기술혁신의 주도자
3. 종속적 국제분업체제의 고착화
1) 주변부 국가 산업구조의 이원성
2) 수출부문의 종속성
3) 수입부문의 매판성
4) 다국적기업에 의한 종속
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가능성이 훨씬 많다. 이와 같이 제품이나 서비스를 차별화할 수
있는 가능성은 그 제품이나 서비스의 물리적인 특성에 의존한다.
글로벌 기업들은 소비자에게 제공되는 방법면에서도 차별화를 이루고
있다. 즉, 빠른 서비스, 표준화된 품질,
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가별 사례
1. 미국
2. 일본
1) 세미나, 연수 실시
2) IT 에 관한 어드바이스, 컨설팅
3) IT 시스템 도입에 대한 재정 지원
4) 소기업의 정보 네트워크 사업의 지원
3. 캐나다
Ⅶ. 향후 소기업 정보화(소기업 IT화)의 도입 방안
Ⅷ. 결론
참고
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가 품질열위를 지닌 수직관계 인지에 대한 구분이 필요할 것이다.
- 따라서 미일중 주요 교역국과의 산업내 무역지수 및 변동추이와 수직적 산업내무역을 구 성하는 이 두 부분의 구성비 변화를 통해 국제분업의 방향을 파악하여 무역정책수
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선정동기
본 론
I. 기업현황과 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초
1. 기업현황
2. 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초
II. 환경분석과 국제경영전략의 수립
1. 환경분석
2. 국제경영전략의 수립
결 론
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가 이슈로 등장 조짐
- 국내에서 환경보호에 대한 관심 본격적으로 확산
- 환경친화적 상품에 대한 우호적 소비자 등장 예상
- PC산업의 구조상 “기본사양”측면에서 차별화가 불가능하므로 새로운 측면에서 제품차원의 차별화가 필요
2) 절
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(3) 주요 국가별 고도화 비율
(4) S-Oil의고도화 설비의 확충의 필요성
(5) S-Oil의 핵심역량으로써의 고도화 설비
4. 유통채널
5. 마케팅
(1) 마케팅 흐름
(2) 컬러마케팅 (Yellow)
(3) 제휴카드
(4) 기타활동
Ⅲ. 맺음말
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