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고객지향 영업체계를 구축할 수 있는 기반을 구축했다.
자재 구매조달 과정에서는 프로세스 리드타임의 54.5%를 단축해 사업장중심의 신속한 구매가 가능해졌다.
☞ 조직구조 및 인적구조 조정
조직구조는 우선 혼합형 기능중심에서 제품별
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고객지향 영업체계를 구축할 수 있는 기반을 구축했다.
자재 구매조달 과정에서는 프로세스 리드타임의 54.5%를 단축해 사업장중심의 신속한 구매가 가능해졌다.
☞ 조직구조 및 인적구조 조정
조직구조는 우선 혼합형 기능중심에서 제품별
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고객, 공급업체) 및 지식유형(암묵지, 형식지)을 찾는 작업 필요
경영성과 향상과 연계한 추진작업 필요
지식경영을 경영성과 향상과 직접 관련지어 추진할 경우, 성공가능성, 기업신뢰도 및 가치 높아짐
아직은 지식창조보다는 지식
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지식경영
Ⅶ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 경쟁구도
Ⅷ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 특허 사례
Ⅸ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 조직전략
1. 혁신전략(Bold stroke strategy)
2. 강화
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(주인정신을 갖고 정성을 다하는 삶)
4) 승-승(Win-Win) 전략의 추진
5) 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조
6) 적극적 임파워먼트(Empowerment)
3. 선순환 경영의 사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경
3) 선순환 경영의 성과
Ⅲ. 결론
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경영이념
4)윤리경영
5)사회책임경영비전
6)최근 사회공헌활동
2. 기업 전략 분석
1)SWOT분석
2)Gap 모델 분석
3. 시그마6도입
1)도입배경
2)업무혁신 S&S캠페인
3)S&S추진성과
4. e-banking
5. 최근 서비스 도입- 스마트 폰 뱅킹
※ 참 고
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지식이 최고경영자로부터 공개적으로 높이 평가를 받았을 때 느끼는 뿌듯함. 그것이 최대의 보상인 셈이다. 고객(약사, 병원)과 함께 현장에서 부가가치(환자의 치료를 통한 매출 증대)를 높이는 데 `쓸모있는 지식\'을 창출한다. 창출된 지식
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지식이 최고경영자로부터 공개적으로 높이 평가를 받았을 때 느끼는 뿌듯함. 그것이 최대의 보상인 셈이다. 고객(약사, 병원)과 함께 현장에서 부가가치(환자의 치료를 통한 매출 증대)를 높이는 데 `쓸모있는 지식\'을 창출한다. 창출된 지식
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지식경영을 추구하는 것은 비용절감 차원이 아니라 경영혁신과 새로운 가치 창출을 위한 것이다. 전사적으로 정보를 공유할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 사업기회도 마련할 수 있어 21세기에 앞선 기업이 될 수 있을 것이다.
선진국들은 지식
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치하는 것에서 지식경영은 출발한다. 01 지식 경영 배경
02 지식이란
03 성공적인 지식경영
04 지식경영 프로세스
05 지식 경영 전략
06 지식 경영 구조
07 BSC
(1) BSC 구성요소
(2) BSC 구축
(3) BSC 역할
08 지식 경영 평가
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