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평가를 통해
서 우리는 보다 환경 변화에 민첩하게 대응하고 경쟁력이 지속되는 성공적인
기업으로 만들 수 있는 것이다. 지식경영
Ⅰ. 경영에 있어서의 지식
1. 지식경제 이행의 증거
2. 지식기업의 등장
3. 21세기의 승자
Ⅱ. 지식
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지식경영이란 무엇인가.
Ⅱ.성공사례들
1. 스웨덴 글로벌 금융기업'스칸디아'성공사례
2.미국 IBM사의지식경영 사례
3.미국 GM사의 지식경영 사례
4.미국 MS사의 지식경영사례
5.미 로터스사의 지식경영사례
6.일본 샤프사의 지식경영
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지식경영 활동을 통해 가치있는 교훈을 많이 얻었다. TI의 지식경영 책임자는 지식경영을 실천하고자 하는 기업들에 다음의 세가지 사항을 제안하고 있다. 첫째, 할 수 있는 것을 하되 한 번에 모든 것을 하려고 해서는 않된다는 것이다. 둘째,
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지식기업으로 거듭날 수 있을 것이다.
지식경영은 자사가 가진 기술, 노하우 등의 지적 자산을 중심으로 지식변환 프로세스를 거쳐 새로운 부가가치를 창출해 나가는 것이다. 동양적인 암묵지와 서양적인 형식지가 사회화, 외부화, 종합화,
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경영층의 일관된 행동의 관찰
인센티브, 보상, 인정, 평가의 일관된 실행
지식경영조직의 구성요소
수평적 조직구조
Cross-functional team 혹은 Network 조직구조
비공식적, 자발적 학습조직 (Self-organizing group)의 활성화
역량중심의 인적자원
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지식경영 선포식 거행
- 지적자본의 파악
지식기업의 가장 중요한 자산이며 가치 창출의 원동력
- 지식경영 추진을 위한 제도
지식마일리지 제도 : 직원이 등록한 지식을 해당 분야의 지식전문가(챔피언)와 해당 지식의 사용자가 평가하고
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지식노동자의 지식을 조직의 지식으로 전환하는 것이 필요하다.
) 이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 109∼110.
2. 인적자원 비용과 자산과의 관계.
인적자산이 갖고 있는 지식은 수요와 공급의 원칙에 의거하여 가치가 정해
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. (앨프레드 슬론)
5. 세상은 이런 지도자를 원한다. (존 맥스웰)
6. 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다. (Harvard Business Review/Special Issue)
Ⅳ. 지식경영의 등장배경 및 위기의 리더십
1. 지식경영
2. 포츈지 `위기상황 리더십 `
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지식경영이란
2.e-Learning이란
3. 지식경영과 e러닝연구
3.1 배경
3.2 지식의 본질
3.3 지식의 본질적 특성
4.디지털 시대의 e-Learning
4.1 e-Learning의 발전과 방향
4.2 e-Learning의 본질과 정체
4.3 e-Learning의 가능성과 한계
5. e-Learning과
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지식경영성숙
지식내용
사회적관계에 입각한
Network문화
공동체
지식창출 과정
지식창조에 따른 혁신
관리자들의 과제
기술적 하부구조보다는
사회적관계와 사람에 초점을 맞추어진 지식창조공유의 활성화 없음.
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