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향상과 환경투자
1) 작업표준화와 생산성관리
2) 작업환경에의 투자
3) 전문적인 물류의 실현
4. 통합 수배송
5. 물류의 사내위치 향상
III. 기업경영과 물류전략
1. SCM 전략
2. 물류 아웃소싱
3. 코피티션 물류전략
* 참고문헌
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경영: 거름. 스콧데이비스지음, 최원식 옮김
- 서울 경제, 매일 경제, 머니투데이 경제,이데일리,헤럴드경제 등 각종 신문 매체
- KBS1TV 시사교양 프로그램‘신화창조’- 포장두부 20년, 식생활 문화를 혁명하다
- 풀무원 와일드우드 홈페이지 (w
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고객 관계마케팅 전략방안에 관한 연구, 외식경영연구, 한국외식경영학회, 3(2), 65-85.
김문성. 권문호(2000), 여행사 선택속성에 관한 연구 - 관계마케팅을 중심으로 -, 관광품질시스템연구, 관광품질시스템학회, 6(1/2), 47-70.
김미자(1999), 외식산
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치
5. 기업정보 및 영업비밀 방지법의 제정
6. 아웃소싱 관련 인프라 구축
Ⅷ. 아웃소싱의 기대효과
1. 경제성
2. 서비스의 질 향상
3. 불확실성의 감소
4. 유연성 증가
5. 고정비의 변동비화
6. 인적자원의 능률적 활용
7. 재무자산의
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지식관리시스템설계,운영
지식의 조직화 체계화
핵심지식 파악
지식관리자
현장담당자
대
40
40
20
정보기술능력 향상, 지식
저장, 유통문서화 트레이닝
내외고객에게 정보제공
지식근로자 1. 새로운 경영환경
2. 지식경영의 의미
3.
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관계자 의견에 대한 반영여부 등을 검토하여 보고서의 단계를 부여(도입형, 도약형, 확산형, 정착형, 성숙형 등의 5단계로 이루어짐) Ⅰ. 지속경영의 평가
1. 지속경영 평가 의의
2. 지속경영 평가 모델
1) 산업자원부 윤리경영 평가모델(
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- 경영이란 무엇인가- 무엇을 말하는가?
본론- 경영이란 무엇인가- 그 핵심의미와 의의를 찾아서.
- 경영의 원리와 원칙, 어디서 찾을 것인가?
- 실사례에서 보는 경영의 법칙.
결론- 경영이란 무엇인가- 개인적인 생각을 중심으로
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경제성을 창출함으로써 경쟁기업에 비해 경쟁우위를 갖지 않으면 안된다.
→ 기업인수합병의 주요실패 이유 : 인수합병으로 창출되는 가치 < 인수합병비용
→ 다각화된 경영을 통해 새로운 비용절감 또는 경쟁우위를 창출해야 한다.
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경영환경에 적합한 리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제 해결하기
4) 모범 보이기
5) 총대메
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II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
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