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기업들은 그 동안 후발국가의 이점과 대중국 직접투자를 성사시키려는 외국기업들 사이의 경쟁을 충분히 이용하여 최신 설비를 도입하고 최신기술을 이전 받아 상당한 성과를 거두었다. 이러한 발전방식에 대해 중국 국내에서도 기업들의
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다국적기업경제학」안세영 저, 박영사(1998), p.189>
[표10-5]기술확산의 경로
1. 현지자회사에 고용된
현지인을 통한 확산
해외직접투자에 의한 현지자회사에 고용된 현지의 인력이 생산 및 경영활동에 직접 참여함으로써 학습 또는 직업훈련
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기업의 글로벌 경영 사례집, 박영사, 2000
김도경, 한국 저자업체의 해외직접투자전략에 관한 연구, 2000
김재선, 중국시장의 특징과 그 진출전략에 관한 연구, 2000
한창로, 중국에서의 신상품 마케팅 성패요인에 관한 연구, 1999
홍진배, 중국전자
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①본사 및 해외자회사의 제조활동에 필요한 원자재를 저렴하고 안정적으로 공급하기 위해, ②본국의 다른 기업에게 판매하기 위해, ③제3국에 판매하기 위한 것 등이 있다.
또한 대규모 다국적기업들은 자원개발을 위한 직접투자에만 그치는
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기업과 다양한 협력을 통해 기술수준 고도화 및 아시아역내 비즈니스의 공동개척 등에 주력해야 할 것으로 보인다.
Ⅱ. 일본의 대한투자 확대를 위한 우리나라의 과제
무엇보다 일본의 대한국 직접투자(일본 해외직접투자의 1.0%에 불과)가
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업계에서는 현지투자에 의한 수출시장 내부에서의 생산활동 또는 생산원가가 유리한 제3국에서의 생산에 의한 선진제국 시장침투와 같은 전략을 채택하게 되었다.
이러한 해외투자전략은 기업경영자의 주관과 사고영역을 국내에서 해외로
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해외 직접투자는 이와 같이 기업이 현지생산기에 접어들면서 이루어지며, 따라서 해외직접투자는 다국적기업의 발생과 성장을 위한 기반이라 할 수 있다. 여기에서 한 걸음 더 나아가 기업이 세계시장을 상대로 유기적 경영을 수행하는 세계
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된다.
해외투자자들은 피투자국 국민을 희생시켜 자국의 이익만을 추구한다는 비
난을 받는 경우가 종종 있다. 특히 저개발국가들은 이런 이유로 인해 선진국
의 해외투자를 찌리는 경우가 있다. 그들은 다국적기업의 이익은 자국의 노동
력
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투자를 통한 기술이전과 같은 구체적인 경쟁력을 얻을 수 있는 전략을 추구해야 한다. 이를 위하여는 선진국에 해외직접투자 형태로 연구개발센터를 설립하거나, 해외인수합병이나 전략적 제휴를 통해 다국적기업화 하는 것이 필요하다.
둘
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다국적기업 조직으로 변화하는 것을 저해하기도 하며 외국의 다국적기업들이 현지법인을 만들어 진출하는 것을 막는 요소로 작용하기도 한다.
우리나라를 예로 들자면 한국정부는 한국기업이 해외투자를 할 때 자기자본조달비율이 20%이상
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