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기업이 성공적인 해외 자회사 운영을 위해서는 현지 경영인 및 기술인에 대한 충분한 자율권을 보장해야 한다.
이러한 측면에서 현재 세계는 글로벌 경영을 추구하는 다국적기업이 세계시장을 지배하고 있으며, 이러한 다국적 기업의 유형은
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해외에서도 비전문 화된 관리기법 때문에 만족스러운 성과를 거두지 못했다. 해외 자회사에 대한 지나친 통제가 잘못의 주원인인 듯 했다.
모험심에서는 영국인이 앞서 갔으나 조직적 측면에서는 독일이 영국을 앞서갔다. 독일 다국적기업
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해외 다국적기업과의 경쟁에서 한계가 있기 때문이다. 더욱이 선진국 기업뿐만 아니라 중국과 인도기업들이 국제 M&A의 새로운 강자로 떠오르고 있어, 이들과의 경쟁 역시 염두에 두어야 한다.환경요인도 M&A의 필요성을 강화하는 방향으로 변
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다국적기업에서의 경쟁을 오히려 더 어렵게 만들었으며 CSR활동이 지나치게 편협하게 나타난다는 평가를 듣기도 하였다. 그리고 민족기업에 대한 지나친 책임의식은 해외 다국적기업(ex다농)과의 소송 전들을 야기하였으며 오히려 국제화에
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해 유치를 성공적으로 이끌어 냈고, 꾸준한 사후관리를 통해 투자가에게 신뢰감 부여했다(정정은, 2007).
2) 실패사례
(1) 다우코닝사의 실패 사례
다우코닝사는 미국에 본사를 둔 실리콘 분야의 세계적인 다국적기업으로 아시아 지역에 생산공
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하는 비즈니스 명장면 23 - 조영호, 명진출판, 2008
세스코의 변화경영 전략 - 김민주, emars, 2005
위기에서 성공한 변화에 강한 기업 - 하정필, 야스미디어, 2004 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분석
5. 향후 전망
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해와 적응 노력이 기업의 해외시장 진출의 성과를 결정하는 가장 큰 요인이 될 수 있다는 것을 명심해야겠다.
*참고문헌
-한국네슬레 (http://www.nestle.co.kr)
-삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
-LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
-이마스 (http://www.ema
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기업선정이유
2. 기업소개
2-1. 기관소개 및 연혁
2-2. 주요기능 및 역할
2-3. 조직현황
2-4. 경영목표 및 전략
2-5. 인사 및 조직 현황
2-6. 사업성과 및 재무현황
2-7. 공사 자본금 및 주주현황
2-8. 투자 및 출자 현황
3. 코트라의 인
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SWOT 분석
1. 이마트의 강점
2. 이마트의 약점
3. 기회요인
4. 위협요인
4. 이마트 성공요인
5. 중국진출 전략
1. 왜 중국인가?
2. 중국시장
3. 4P 믹스전략을 통한 현지화 전략장
4. 이마트 중국진출 현황
5. 위험요소 및 향후 과제
6. 결론
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투자의 이례적 급증이 다국적 기업의 신장을 중심으로 이루어진 사실 때문이었다.
다국적기업은 국제 직접투자자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조
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