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해서는 과감히 이들 부문에 대한 지원을 확대함으로써 이들 부문의 경쟁력이 제고 될 수 있도록 하여야 한다. 기업은 품질 및 가격측면에서 경쟁력 있는 제품의 개발에 심혈을 기울여야 하며 이를 위해 연구개발에 대한 투자확대, 새로운 시
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업의 특성상 수출이 불가능하기 때문에 단독투자, 합작투자, 위탁경영, 프랜차이즈 의 4가지 방식중 하나를 전략적으로 선택한다. 진입방식의 결정요인으로는 모기업의 규모, 해외영업의 경험, 현지시장의 전략적 중요성, 서비스 품질 관리의
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해 소수소유 국제
합작투자기업의 수출결정 및 유통패턴에 대해 국제합작투자기업에
게 불리한 통제를 가할 수 있다.
4/ 국제합작투자기업에 대해서는 노하우 및 상호의 사용을 특정 지역으
로 제 한한다.
5/ 국제합작투자기업은 다국적기업
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업의 특성상 수출이 불가능하기 때문에 단독투자, 합작투자, 위탁경영, 프랜차이즈 의 4가지 방식중 하나를 전략적으로 선택한다. 진입방식의 결정요인으로는 모기업의 규모, 해외영업의 경험, 현지시장의 전략적 중요성, 서비스 품질 관리의
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업이 나가야 할 방향
외식산업은 단순히 음식을 제공하는 차원에서 고객의 욕구를 충족시키고 사회.문화적 가치를 부여하는 여가와 문화의 장으로 의미가 변해가고 있다. 더욱이 해외 다국적 외식업체가 밀려오고 대기업의 자본이 외식산업
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투자를 수행한다. 이와 같은 직접투자를 통해 다국적기업으로 발전하는 것이다. 직접투자를 통해 다국적기업이 되면, 해외자회사로 이루어진 국제네트워크조직을 효과적으로 경영할 능력이 필요하게 된다. 최근에 주목받고 있는 초국적기업
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다국적 기업들은 외국의 다국적기업들에 비하여 규모면이나 투자면에서 상대적으로 취약한 상태이지만 다국적화의 후발기업들으로써 최근에 제 3세계에서 눈부신 활약을 하고 있다. 80년대 이후 동남아, 중국, 중남미 등지로 해외 투자를 활
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해외직접투자가 생산수준과 고용에 미치는 영향에 초점을 맞춘 수
많은 산업적 연구가 있다. 다국적생산에 작용하는 여러 요소, 기업에
한정된 변수와 구조적 변수 사이의 상호작용, 그리고 최근까지도 실
제적으로 통합되지 못한 내부시장,
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해야 함 환위험관리
자본예산
국제자본조달
글로벌자금관리
글로벌경영 14장-다국적기업에서 초국적기업으로
Yahoo!의 글로벌경영
초국적기업(Transnational Corporation)
글로벌네트워크경영
한국기업의 글로벌화의 과제
미래의 글로벌
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기업의 정착과 성장을 보장하는 것은 아니지만 현지화의 실패는 현지법인의 경영활동을 위협하는 가장 큰 요인이 되는 것이다. Ⅰ. 현지화의 개념
Ⅱ. 현지화의 필요성과 단계
1. 현지화의 필요성
2. 현지화의 단계
Ⅲ. 지구적 통합과
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