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단계 : 해당사권의 개발계획 조사
Ⅲ. 점포설계
1. 점포설계의 기본전략
2. 점포설계 순서
1) 점포의 디자인방침 확립
2) 점포설계 항목
Ⅳ. 점포진열
1. 진열의 의의
2. 진열분류
Ⅴ. 점포실행
Ⅵ. 점포통제
1. 점포통제의 의미
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스포츠 경영 4가지 기능의 의미
1) 계획화의 의미와 절차 및 계획수립 시 고려사항
2) 조직화의 의미와 조직의 대표적 유형
3) 지휘화의 의미와 대표적인 형태 및 커뮤니케이션 원칙
4) 통제화의 의미와 영역
5) 통제과정(4단계)
Ⅲ. 결론
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경영의 의미 ------------------------------- 2~3
2. 학급경영의 성격
1) 학급의 목적 추구 -------------------------------- 4
2) 교육자원의 획득․분배․활용 -------------------------- 4
3) 계획, 조직, 지도 및 통제 등 일련의 활동과정 --------- 4~5
3.
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경영활동이나 혁신활동으로부터 진정한 성과가 달성되었는가의 여부가 판정되어야 기업경영의 기본 과정인 계획－실행－통제－재계획의 싸이클이 완성될 수 있다. 물론 경영과정의 전단계가 일단락된다는 것이 중요한 것은 아니다. 가장
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과정
경영목표의 설정
환경분석
전략적 문제의 발견
경영전략의 형성
장기실행계획의 작성
단기계획의 작성
피드백과 적응적 결정 1 경영계획의 개념
2 경영계획의 특성 및 유형
3 계획의 원칙과 단계
4 전략적 경영계획
5 목
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활동을 조정하고 영향을 준 결과가 원래 설정한 목 표를 어느 정도 달성하였는가를 자료를 수집하여 검토 분석하여 결론을 내리는 과 정이다.
2) 평가의 단계
① 평가분야나 내용의 선정
경영과정의 요소하나 하나가 평가 내용이 될 수도 있고
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단계
3. 집재성 업종과 산재성 업종
Ⅳ. 소상공인 창업의 사업계획서
1. 사업성타당성 분석
1) 필요성
2) 창업자 사업수행능력 및 환경분석
3) 시장성분석
4) 기술성분석
5) 수익성분석
6) 위험요소분석
2. 사업계획서
1) 사업계획서란
2)
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활동분야
1. 단일 과제 NGO
2. 종합 NGO들
Ⅵ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 경영필요성
1. 조직의 발전단계
2. NGO의 경영과정에서 유념해야 할 점
Ⅶ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 구성원
Ⅷ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 조직환경
Ⅸ. NGO
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통제
6. 스포츠 스폰서십과 매스 미디어
Ⅴ. 시스템경영학
1. 시스템 이론
1) 시스템의 개념
2) 시스템의 속성
3) 시스템의 유형
4) 시스템 이론의 평가
2. 소유와 경영의 분리
1) 경영과 자본의 분리의 개념
2) 자본과 경영의 분리 단계
3)
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단계
1. 기회와 인식
2. 목표의 설정
3. 계획전제의 수립
4. 대체안의 탐색과 검토
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택
7. 파생계획의 수립
8. 예산의 편성
IV. 계획수립의 원칙
1. 목표에 대한 공헌의 원칙
2. 계획수립 우선의 원칙
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