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과정의 품질관리이며, Juran의 품질관리는 좀더 넓은 의미에서 본 것으로 품질표준을 설정하고 여기에 맞추어 나가려는 모든 통제활동을 품질관리라 보았으며, Feigenbaum의 TQC는 가장 넓은 의미에서 경영 전반에 걸친 조직의 체계를 통해서 본
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경영의 특징은 사회적 생산과정의 관리에 있어, 폭넓은 노동자대중의 참여를 1인 경영에 결합시킨 유기적 연합체이다.
3.사회주의적 경쟁
사회주의에서 협업은 사회주의적 경쟁의 형태를 갖는 노동자들의 창조적 노동활동을 발생시킨다.
이
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통제(evaluation and control):
전략을 실행한 후 이를 평가하고 그 성과에 따라서 다음 전략수립에 반영하는 것
이는 전략경영과정이 효과적으로 이루어지고 있는지를 점검하여 문제점을 구명하고 이를 개선함으로써 전략목표의 효과적 달성을
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활동의 실제, 경영정보시스템(MIS),목표관리(MBO)
⑤상황이론, 다각화 전략, 축소 전략, 의사 결정, 조직문화, 내부 통제 시스템
⑥전략계획 수립과정, 조직구조, 허즈버그 동기-위생 이론
⑦경영계획과 목표관리, 조직화의 원칙, 조직화 단계
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2. 관료제의 약화(라인-스탬조직의 변화)
1) 소품종 대량생산체계
2) 유연생산체계
3. 작업현장의 새로운 관리전략
1) 노동내용의 변화
2) 감독자의 역할 변화
3) 노동과정의 극소전자자동화로 인한 경영통제권 강화
Ⅵ. 결론
참고문헌
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경영자는 당초 계획한 것이 이루어질 수 있도록 하기 위해 조직의 성과를 감시해야 한다. 즉, 실제성과를 측정하고 당초 목표와 비교하여 중대한 차이가 존재할 경우 이를 수정하는 과정이 곧 통제과정이다.
통제의 4가지 기본단계는 다음과
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획화의 의의
II. 계획화의 본질
III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
IV. 계획화의 과정
1. 기회의
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경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출
③ 기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
④ 기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및
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단계: 최적대안의 선택
4) 제 4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 필요성
2. 위기관리의 내용과 목표
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응
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경영방법과 마케팅 기술로 합리화에 도움을 주며, 해외영업활동을 활발하게 한다. 또한 각 영업관리 분야마다 제품의 품질의 향상 등에 관한 경쟁을 통해서 소비자의 이익이 증대된다. 또한 해외영업을 하며 외국기업과 제휴를 하게 되어 국
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