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병원의 전략적 기획
1. 전략이란
2. 전략적 기획이란
3. 전략적 경영이란
4. 전략적 기획을 위한 3가지 질문
1) 조직의 외부환경
2) 조직의 내부환경
3) 경영진의 가치관과 조직문화
5. 전략계획이 수행되지 못하는 원인
Ⅳ. 병원의 지식경
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가 아닌 경영 인프라로 확산시키게 되었다. 또한 목표를 수립하는 과정에서 경영자와 직원들 간의 풍부한 논의를 거침으로써 하나의 전략을 공유하게 되고 보다 원활한 의사소통을 통해 직원들의 직무 만족도 향상과도 직결되는 결과를 보여
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가를 얻을 수 있도록 지속적인 기업 홍보활동을 실시합니다
-총무(상경계열, 어문계열, 인문사회계열 전공)
회사 자산관리, 직원 복리증진, 의전, 행사기획 및 시행, 대관업무 등의 수행을 통해 원활한 기업운영 및 임직원에 대한 지원
업무를
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지식축적, 능력개발 지원으로 개인의 지식이 조직에 체화되는 지식경영체제 구축이 이루어진다.
4. 재도약단계
(패러다임 전환기는 통상 1~2년 정도가 소요된다.)
1) 개념
새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 것을 의미한다.
2) 핵심관리사
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전략계획의 이해
② 전략계획의 정의
③ 전략계획의 과정
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
① 의료조직의 관리환경 변화
② 의료 수요 요인의 변화
3) 전략계획의 장점 나열
전략적간호관리 2. 보건의료조직(예: 병원)이
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경영능력을 확보해야 할 것이다.
5. 패러다임 전환 5: 전통적 중소기업에서 기술집약형 중소기업으로
우리 나라 산업구조가 안고 있는 가장 취약한 부분이 중소기업이다. 1945년 이후 일관성 있게 추진되어 온 대기업 중심의 산업화전략은 중
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경영전략 -------------------------6
2)기독교로 뭉친 특유의 조직문화 -----------------7
3)중저가에서 고가로 재기를 꿈꾸는 이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영
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경영과제와 전략
Ⅳ.환경분석
1. 외부환경분석
1)국내 음료산업의 역사
2)청량음료의 소비동기
3)음료 제품의 분류
4)음료시장의 현황
2.내부 환경 분석
1)롯데칠성의 내부자원 능력분석
2)조직체계
3.인사관리
Ⅴ. 음료산업 구조분석
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경영학 / 세종서적
박상범 / 경영학원론 / 삼영사
삼성경제연구소 / 지식경영의 실천
이원혜 김재환 저(1994) / 풀무원 이야기, 형성사
윌리엄 밴드 저 / 기업혁신을 위한 10가지 새로운 아이디어
이광현 저 / 21C 기업 생존전략
이재규 / 재미있
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병원협회지 23권 7, 8 호, 1994
조현, \"호스피스 프로그램의 수가산정에 관한 연구\", 대한간호학회지 24권 2호, 1994
조현, \"호스피스의 비용효과에 관한 고찰\", 한국노년학회지 2권, 1993
임배만, \"전략경영과 정보화, 한국병원경영학회\", 1996년 춘
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