경영조직론상 조직변화 연구

소개글

경영조직론상 조직변화 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
Ⅲ. 조직변화를 위한 조건과 과정
Ⅳ. 조직변화의 안정화 방안

본문내용

화가 추진되는 가운데 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 방안이 매우 중요하다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직변화 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 개념적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.
2. 후유증 치유단계
(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 정도가 소요된다.)
1) 개념
이는 종업원 불안 진정, 각종 누수현상 차단, 조직재정비 단계이다.
2) 핵심관리사항
① 심리적 충격 해소
심리적 충격해소를 위해 다양한 의사소통채널 가동으로, 상호이해를 도모하고, 문제점과 개선방안을 도출한다.
② 경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
③ 보유역량 분석
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력의 능력 향상, 효과적 활용 도모를 이끌어낸다.
④ 정보와 인적자원 관리
조직변화 중 유출되기 쉬운 핵심정보 및 지식관리를 위해 지식관리시스템개발, 우수인재 확보유지 위한 노력을 기울인다.
3. 안정화단계
(시스템재구축기간은 통상 6개월~1년 정도가 소요된다.)
1) 개념
이는 재도약 위한 기반조성에 핵심이 되는 조직, 업무, 사람에 대한 시스템 재구축 단계를 의미한다.
2) 핵심관리사항
① 리더십 강화, 권한 위양
변화주도형 리더십 교육, 업무재량권 부여, 참여기회 확대로 인재육성을 고려해야 한다.
② 참여경영시스템
투명성과, 정보교류, 성과에 대한 기여도 반영, 의사결정 참여를 통해 아이디어 신속하게 경영전략에 반영해야 한다.
③ 인사조직시스템 재구축
효과적 업무수행 위해 책임 명확화, 적재적소 배치가 이루어져야 한다.
④ 정보공유시스템 구축
전세계 연결을 통해 글로벌 최적화 달성, 종업원 지식축적, 능력개발 지원으로 개인의 지식이 조직에 체화되는 지식경영체제 구축이 이루어진다.
4. 재도약단계
(패러다임 전환기는 통상 1~2년 정도가 소요된다.)
1) 개념
새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 것을 의미한다.
2) 핵심관리사항
① 상생관계 강화
글로벌 경쟁시대에서 계속적 번영을 위해 핵심역량 축으로 조직과 개인의 상생관계 강화해야 한다.
② 고성과 조직
자율, 창의가 넘치는 고성과 조직 구축을 통해 핵심역량 중심으로 네트워크조직을 구축한다.
③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다.

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