경영조직론상 네트워크 조직 연구

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목차

Ⅰ. 네트워크 조직의 의의와 등장배경
Ⅱ. 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장, 단점
Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 방안

본문내용

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중심기업의 경영 능력이 네트워크의 성공을 좌우하므로 관리능력을 배양하여야 하며, 전체시스템의 관점에서도 전략적으로 관리할 수 있는 능력을 배양하여야 한다.
4. 수평적 외부 네트워크
1) 핵심역량의 확보
급변하는 기술환경에 생존하기 위해서는 네트워크에 참여하여 그 위치를 계속 유지할 수 있는 핵심역량을 확보해야 한다. 이러한 핵심역량 경영은 독특한 능력을 보유한 기업들이 서로의 능력을 보완하기 위하여 상호 협력하는 관계를 유지시켜 준다.
2) 협력과 경쟁의 유지
협력의 성과를 높이기 위하여 서로 협력하고 그 성과를 분배하기 위하여 서로 경쟁하는 관계의 균형을 추구하는 전략적 접근이 기회주의적 행동 욕구를 방지하고 네트워크를 유지할 수 있다.
3) 게임 전략의 수립
반복적, 계속적 관계이므로 처음에는 협력적 태도로 임하고 이후에는 상대방 전략과 행동에 따라 전략을 구사하는 적절한 게임 전략을 확립하여 기회주의적 행동에 대응하여야 한다.
4) 동태적 과정의 분리
수평적 외부네트워크 관계는 협상과 계약, 실행 과정이 반복되는 동태적 과정이므로 각 단계의 목표 달성 여부와 공정성 평가에서 공식적 비공식적 관계들이 균형을 이룰 수 있도록 분리하여야 한다.

키워드

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