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능력향상을 위한 수단
주체별 지식에 대한 개념
주체
국가
정부
산업
기업
개인
지식에 대한 개념
국가경쟁력 제고를 위하여 부문별 지식경영 활동을 촉진하고 상호작용을 통해 상승효과를 창출하도록 하는 데 필요한 리더십, 전략 등 국가
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가가치 창출로 연결시킨다. * 경쟁우위를 위한 정보시스템
Ⅰ. 전문가시스템
1. 전문가시스템의 개념
2. 전문가시스템의 특징
Ⅱ. 전략정보시스템
1. 전략정보시스템의 개념
2. SIS의 특징
Ⅲ. 지식관리시스템
1. 지식경영과 지
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전략적 요소
인적요소
지적요소
관리적 요소
기술적인 요소
내용
지식공유문화 형성, 장기적 비전 및 단계적 목표, 초기 구축 및 확산계획, 위상정립 및 홍보전략
지식 사용자, 지식제공자, 지식관리자
관리대상 지식, 요구대상 정보, 추가대
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지식을 조직 차원의 것으로 전환시키는 것이 조직의 성과와 직결되기 때문이다. 그런 의미에서 미래 기업의 가치는 지식경영의 패러다임을 얼마나 잘 수용하고 활용하느냐에 따라 결정될 것이다. 1. 경영 패러다임의 변화
2.지식과 지식
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가치를 창출하라”, 하버드비즈니스리뷰, 최종접속일 21.10.08.
https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/1_1/article_no/6
하상균 외, “이해관계자중심 경영패러다임의 실천을 위한 전략적 인적자원관리 시스템 모형 탐색 연구”, 경영교육연구
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한국 건설기업의 환경경영 발전단계에 관한연구 : 건설산업의 제도변화와 지속가능경영 패러다임 전환을 중심으로(1995-2011), 인하대학교 경영대학원. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ.사회적 책임
ⅱ.환경 경영
ⅲ.기업 사례
Ⅲ.결론
참고문헌
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전략’, 교육부의 ‘e-learning 정책’, 문화재청의 ‘1문화재 1지킴이’, 산업자원부의 ‘전자무역’등 세부 브랜드 전략을 운영하고 있다.
참고자료
김성훈, 공공기관 지식관리의 전략과 성공요인에 대한 연구, 한국전산원, 1999.
김승일, 경영
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경영을 이룩하기 어렵다. 진정한 고객만족 경영을 이룩하기 위해서는 어떤 부문에서 어떤 과제가 최우선적으로 추구되어야 하는지를 선정해야 한다. 마찬가지로 지식경영도 과제를 선정하는 작업을 초점을 맞추고 조직의 결집된 능력을 몰
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경영이고, 분업 및 전문직 패러다임이 아니라 근로자간 그리고 조직간의 협업 및 협력 중심의 패러다임이며 조직 전체적 관점에서 조직의 혁신 업무 프로세스를 지속적으로 그리고 신속하게 이루어 나가는 패러다임이다. 그리고 지식경영을
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경영 혁신 기법과 혁신 기법의 도입효과
Ⅲ.1 경쟁적 벤치 마킹과 도입효과
Ⅲ.2 경영 참여 프로그램과 도입효과
Ⅲ.3 품질관리 운동과 도입효과
Ⅲ.4 지식 경영과 도입효과
Ⅲ.4.1 A/S 측면의 혁신: 유레카
Ⅲ.4.2 R&D 측면의 혁신:
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