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관리되어야 할 자원으로 간주하고 지식개발은 곧 인적자원 개발이라고 그 중요성과 연관성을 강조한다.
그렇다면, 과연 전략적 인적자원관리를 통한 “지식경영”의 확산과 정착을 통해 이룰 수 있는 “궁극적 목표=조직성과” 는 무엇인가
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디자인
체험의 중요성 증대 Experience
굿 디자인의 의미
경험가치(Experience Value)
『Look Different』
선진기업들은 독창성을 디자인 전략의 핵심 포인트로 인식
『Feel Good』
마쯔다(Mazda)의 감성디자인
제조업체들이 패션 기업들과의 비즈니스
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가제 도입에 대해 관련부처 합의를 통해 그 방침을 확정하였다.
Ⅵ. 기업성장의 위험
- 벤처기업이 성장발전해 나가기 위해서는 각 부문의 경영애로를 타개하고, 사업의 성공을 위하여 몇 가지 기본적인 경영전략이 필요
① 최고경영자의 자
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지식유통과 공유를 통해 새로운 지식을 창출하는 지식 집단이라고 할 수 있습니다. 따라서 어느 조직보다 지식경영의 중요성이 크지만 폭 넓은 지식유통과 관리가 이루어지지 못하고 있는 게 실정입니다. 지식경영의 발달과 더불어 일부 대
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지식경영에서 훈련과 개발은 한 분야의 외부 전문가가 아닌 다양한 분야에서의 내부 전문가들로 이루어진다.
III. 지식경영과 비즈니스 모형
지식경영 프로그램의 생존능력은 회사가 수행하는 일, 위험이 관리되는 방식, 최고경영자의 인격과
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최선을 다한다면 ‘인생 경영 성공’을 꼭 성취할 수 있으리라 확신하며 이 글을 마친다. ● 새로운 경영 패러다임
● 전략 - 새로운 현실들
● 변화주도자
● 정보도전
● 지식근로자의 생산성
● 지식근로자의 자기관리
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지식경영기법에 적용되었을 때 기본 기법의 한계로 지적 되어온 암묵적 지식을 창조하고 전달하는데에 유용하게 사용될 수 있으리라는 기대가 높다(Gill 2001).
6.2 개체론적 패러다임에서 퓨전 패러다임으로..
21세기는 개체적 발상보다는 이질
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가능성을 제시해주고, 기업 전략 수립에 있어서 이러한 자산들이 자료가 되게 하고, 지식이라는 것 자체가 정보와는 달리 사람을 통해 서만이 가능함을 깨달아 직원교육과 관리는 물론, 이러한 직원들의 지식 공유가 이루어지 도록 최고경영
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가치가 있는 지식을 끌어내는데 의의가 있다. 특히 대화는 조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업, 사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다. 이러한 기능을 갖고 있는 것이 GM의 DDP이다.
NAVER 지식iN. [지식경영의 성공
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관리상 원인들
R&D관리분야에서의 응전(1)
응전의 모범사례
모범사례 : 사업기획과 기술기획의 통합
R&D관리분야에서의 응전(2)
R&D 관리에서의 지식경영의 중요성
신 경영 패러다임 : 지식경영 (일본 노나카 교수, 지식창조 기업, 1995)
인간
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