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경영개혁 추진방안
- 김승일(1995), 경영혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소
- 김동환, 이재기(2002), 현대경영분석, 도서출판 두남
- 김정석(1994), 무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환, 명진출판사
- 대림정보통신 지식경영위원회
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경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전략
Ⅸ. 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA)
1. 기아자동차의 시장 상황과 경영상황
1) 기아 자동차의 최근동향
2) 자동차 3사의 시장상황
3) 기아 자동차의 경영상황
2. 신모델 도입의 필요
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구축 단계
Ⅲ.초일류 기업의 기업문화 사례
1.3M
2.맥도날드
3.휴렛팩커드(HP)
4.제너럴 일렉트릭(GE)
5.혼다
6.사우스웨스트 항공
Ⅳ.기업문화 혁신 전략
1.표방하는 문화와 실제문화의 일치
2.프로세스 혁명
Ⅴ.결론
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능력향상 결과에 따라 보상시스템을 구축하고 이를 위해 각 직급별, 기능별로 보유하여야 하는 능력의 집합을 도출하고, 도달해야 할 능력수준을 설정하는 것이 필요하다.
(6) 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
지식경영의 패러다임을 실
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능력향상 결과에 따라 보상시스템을 구축하고 이를 위해 각 직급별?기능별로 보유하여야 하는 능력의 집합을 도출하고, 도달해야 할 능력수준을 설정하는 것이 필요하다.
6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
지식경영의 패러다임을 실현
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능력향상 결과에 따라 보상시스템을 구축하고 이를 위해 각 직급별?기능별로 보유하여야 하는 능력의 집합을 도출하고, 도달해야 할 능력수준을 설정하는 것이 필요하다.
6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
지식경영의 패러다임을 실현
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지식의 성과측정 기능이다. 지식경영을 시행하다보면 구축된 지식관리시스템을 통해 무수한 정보가 정제되지 않은 상태로 지식저장소에 남아 있을 가능성이 크다. 즉 양질의 정보와 지식공유에 초점을 둔다면 지식자산의 측정이 가능하도록
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지식경영 혹은 공유체제의 구축
6. 환경에 대한 관심이나 고려가 많은 점도 선진 일류기업이 두드러지는 부분
Ⅲ. 기업 경영리스크(경영위험)
1. 미국 달러선물을 이용한 환 리스크 회피 전략
1) 매입헤지(Long Hedge) 전략
2) 매도헤지(Short Hed
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지속해야 한다는 생각 아래 정보시스템 부문과 지식경영 전담조직이 합심해 가고 있다.
지식경영 전담조직(박계홍 차장외 3명)은 삼성물산의 KMS 프로젝트를 성공적으로 마치는데 견인차 역할을 했을 뿐만 아니라 시스템 구축 완료 이후에도
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능력향상 결과에 따라 보상시스템을 구축하고 이를 위해 각 직급별.기능별로 보유하여야 하는 능력의 집합을 도출하고, 도달해야 할 능력수준을 설정하는 것이 필요하다.
6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
지식경영의 패러다임을 실현
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