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통해 뿌리내리게 된다. (ex.잭 웰치 사례를 들어서 설명하면 쉬울 듯)
7단계 : 변화 과정을 모니터링하고, 발생하는 문제점에 따라 전략을 수정하라.
변화 프로그램은 계획대로 진행되는 경우가 거의 없다. 변화를 추진하는 과정에서 일을 중간
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최근 핵심 인재 확보를 위한 기업의 채용전략 사례
핵심인재란?
▶ 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재
핵심인재 일반적 유형
▶ 경영자 후보 그룹(부장급)
▶ 차세대 리더(과장급 이상)
▶ R&D 핵심기
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전략 경영에 활용하는 손자병법, 2002
5. 한석재, 손자병법과 경영전략, 석정, 1995 석정
6. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999
7. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
8. 파이낸셜 타임스, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사, 1998
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전략과 기업의 혁신역량 강화를 중심으로, 과학기술 정책연구원
* 이홍민·김종인(2003), 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
* 이광현, 핵심역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸
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전략, 비즈니스맵
리차드 S. 테들로우 저, 안진환 역(2003), 사업의 법칙, 청년정신
정영복, 김옥중(2006), 사업정의와 경영전략, 한스컨텐츠
최중석(2009), 사업계획수립과 경영전략, 가람사
현대경영연구소(2012), 신규사업 핵심전략, 승산서관
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