변화경영 핵심전략 제3장

소개글

변화경영 핵심전략 제3장에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1단계 : 문제점과 해결방안을 찾는 일에 경영진과 종업원이 공동으로 참여함으로써 전체 조직 구성원의 에너지와 헌신을 동원하라.

2단계 : 회사의 경쟁력을 어떻게 키우고 관리할 것인지 공유 비전을 개발하라.

3단계 : 변화를 주도할 리더를 찾아라.

4단계 : 활동 자체가 아니라 결과에 집중하라.

5단계 : 외곽에서부터 변화를 시작하고, 변화가 위로부터의 강요 없이 조직 전체로 확산되도록 하라.

6단계 : 공식적인 정책과 시스템, 조직 구조 등을 통해 성공적인 변화를 제도화하라.

7단계 : 변화 과정을 모니터링하고, 발생하는 문제점에 따라 전략을 수정하라.

본문내용

해 뿌리내리게 된다. (ex.잭 웰치 사례를 들어서 설명하면 쉬울 듯)
7단계 : 변화 과정을 모니터링하고, 발생하는 문제점에 따라 전략을 수정하라.
변화 프로그램은 계획대로 진행되는 경우가 거의 없다. 변화를 추진하는 과정에서 일을 중간에 그만두는 사람도 생길 것이고, 추구하던 변화 목표 중 일부는 실패할 수도 있으며, 경쟁사들은 전략을 바꿀지도 모른다. 앞으로 나아가다보면, 온갖 유형의 뜻하지 않던 난관에 부딪치기 마련이다. 또한 외부 환경의 변화도 기업 내에서 벌어지는 일들에 영향을 미치게 된다.
따라서 변화를 주도하는 리더는 융통성과 적응력이 뛰어나야 하며 그들이 수립하는 계획은 일정이나 진행 순서, 인력 등의 변경에도 별 문제 없이 적응할 수 있을 정도로 빈틈없는 대비책을 담고 있어야 한다.

키워드

변화경영,   핵심전략,   공유비전개발,   변화주도할 리더찾기,   성공적인 변화를 제도화