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KT 소개 - 연혁
- 1981년 12월 10일 한국전기통신공사 설립
- 1995년 8월 무궁화위성 1호 발사
- 1996년 1월 무궁화위성 2호 발사
- 1996년 12월 한국통신프리텔 창립
- 1997년 10월 정부출자기관으로 전환
- 1999년 9월 무궁화위성 3호 발사
- 2002년 5
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Soft-Closing 개념 도입, 전체 결산 일정 단축
하부 프로세스의 중복 업무와 불명확한 부분 PI를 통해 최적의 업무 프로세스 구축
결산일정 단축으로 신속성과 적시성 충족
의사결정시기 단축 → 후속업무의 신속성 증가 → 경영전반의 예측 기
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경영전략에 있어서 잘못된 부분으로 여겨졌다. 경쟁력을 확보하기 위하여 품질 중시 경영을 버리고 비용 중시 경영을 선택한 것이 도요타에게 오히려 피해로 작용한 것이다.
비용을 절감하기 위한 노력을 기울이는 전략이 리콜사태로 실패
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LG 전자의 조직혁신
1. LG전자의 혁신의 배경
2. LG전자의 혁신활동의 시작
3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
4. LG전자의 조직문화혁신
Ⅲ. LG 전자의 또하나의 도전 - 6 시그마 운동
1. LG전자의 6 시그마도입 배경
2. 6σ의 선진도입 사례
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경영이란?
2. 박대통령과 김영삼대통령의 경영
3. 21세기 환경변화
4. 시스템 접근 경영
5. 한국인의 경영의식
6. 신가정경영문화
7. 품질과 경영
8. 조직의 품질경영문화
9. 낭비제거의 경영문화
10. 새로운 경영문화의 구축
Ⅲ. 맺음말
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품질의 서비스가 기업 가치에 미치는 영향과 매출에 미치는 영향이 상당히 큼을 알 수 있었다.
2. 서비스 산업의 6시그마 ⇒ 고객의 소리(VOC)부터...
제조 기업으로부터 불어온 6시그마를 통한 품질경영은 이제 서비스 산업으로 그 영향을 끼치
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품질에 앞설 수 있었다는 것을 알 수있었다.
제록스는 그룹 계열사인 후지 제록스 등 일본 기업에서 TQC 방법을 배웠다. 제록스는 힘을 되찾기 위한 개혁모델을 그리고, 종업원의 경영참가와 벤치마킹을 지렛대로 하는 TQM을 전개하여 고객만
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경영혁신으로 추진되고 있는 것이다. 경찰조직뿐 아니라 전 부처, 공·사조직을 막론하고 경제 원리를 적용하지 않는 조직은 없을 것이다. 우리경찰도 사례를 보면 품질경영을 원리로 한 '식스 시그마'를 통한 경찰혁신, 치안정책 품질향상을
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품질경영에 관한 수상식장에서 페덱스의 설립자인 스미스 회장이 이렇게 말했다. 우리가 성공한데는 어떤 특별한 비결이 있었던 것은 아닙니다. 우리가 한 일는 단지 책에 있었던 것 뿐 입니다. 바로 이것이야 말로 페덱스의 진짜 성공비결일
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갖춰나가야 할 것으로 생각된다. 1. 6시그마 특징
2. 6시그마를 추진해야 하는 이유
3. 6시그마 경영의 추진과정
4. 6시그마 달성을 위한 5단계의 활동
5. 시그마 활동의 성공사례
6. 6시그마 경영의 효과
7. 우리나라 실정
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