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기업경쟁력 확보를 위한 전략 : 3년-2배 경영계획
9. GE의 구조혁신 : 조직화(Organizing)의 예
10. DHL의 네트워크조직
11. 리더쉽에 의한 SK의 기업조직의 변화
12. 인텔의 평등경영
13. 삼원정공의 표준통제운동
14. 풍산의 ERP와 품질관리
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기업에서 전자상거래, ERP 프로젝트를 주도한 정예멤버로 구성
주주사
B2B 전문컨소시엄인 Asia B2B Ventures Ltd.*가 최초로 투자한 회사 * SK, 현대산업개발, 코오롱, 삼보컴퓨터,풍산 등 11개 그룹 16개 회사들이 공동으로 e-Biz를 추진하기 위해 설
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기업의 철수, 노동집약적 산업의 해외이전이나 폐업 등 산업구조조정이 진행되자 이에 대한 노동자들의 저항도 강도 높게 벌어졌다. 4월 부천지역노동조합협의회(부노협)의 1일 총파업을 시작으로 구로, 마산창원, 인천 등에서 총파업이 벌어
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기업의 철수, 노동집약적 산업의 해외이전이나 폐업 등 산업구조조정이 진행되자 이에 대한 노동자들의 저항도 강도 높게 벌어졌다. 4월 부천지역노동조합협의회(부노협)의 1일 총파업을 시작으로 구로, 마산창원, 인천 등에서 총파업이 벌어
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기업 알리기에 적극 나서는 모습”이라며 “일부 업체들끼리는 일정이 겹쳐 이를 서로 조정하는 일까지 발생하고 있다”고 전했다.
/ hwani9@fnnews.com 서정환기자
[신도시 건설계획중인 아산시]
아산시는 지금 아산신도시계발중이다. 이는 아산
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거평그룹
79년 창립된 거평은 80년대 부동산붐을 타고 돈을 번 뒤 반도체, 석유/화학 등으로 사업영역을 넓혀 18년만에 30대그룹에 진입하였다. 대한중석, 포스코켐, 새한종금, 라이프유통 등 굵직한 기업을 공개입찰을 통해 인수했고 서울 동대
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거평그룹
(1)거평의 성장
(2)1997년 부도전 거평의 활동
가. 1월∼4월, 사업확장 현황
나. 1997년 7월 ∼ 12월, 거평의 활동및 서서히 드러나는 문제점
(3)1998년 거평의 활동과 부도
가. 1∼3월, 부도전 거평의 활동
나. 3 ∼ 12월,
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기업을 마치 상품처럼 사고파는 M&A가 국내에 본격적으로 도입된
것은 90년대 중반이었다. 물론 그 이전에도 산업합리화 차원의 부실기업 매각과 인수·합병이 있었다. 그러
나 지금과 같은 의미에서의 M&A는 지난 94년 거평그룹과 한솔그룹 등
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거평은 대한중석을 인수하여 현금 동원력과 담보력을 가지게 되었으며 이러한 자금력으로 타기업을 인수함으로써 소규모 건설회사에서 다각화된 그룹 차원의 기업이 되는 원동력이 되었다.
그러나 거평그룹도 IMF와 기업구조조정계획에 따
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기업의 ‘견제나 시비’로 그려냈다.
게다가 ‘세계적 스포츠 외교관’으로 그려진 전 김운용 IOC위원은 올림픽 위원회의 세계적 뇌물스캔들에 연루되어 곤욕을 치렀고, ‘재계의 기린아’로 소개된 나승렬 거평그룹 회장은 방송직후 회사의
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