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거평그룹
(1)거평의 성장
(2)1997년 부도전 거평의 활동
가. 1월∼4월, 사업확장 현황
나. 1997년 7월 ∼ 12월, 거평의 활동및 서서히 드러나는 문제점
(3)1998년 거평의 활동과 부도
가. 1∼3월, 부도전 거평의 활동
나. 3 ∼ 12월,
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기업을 마치 상품처럼 사고파는 M&A가 국내에 본격적으로 도입된
것은 90년대 중반이었다. 물론 그 이전에도 산업합리화 차원의 부실기업 매각과 인수·합병이 있었다. 그러
나 지금과 같은 의미에서의 M&A는 지난 94년 거평그룹과 한솔그룹 등
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거평은 대한중석을 인수하여 현금 동원력과 담보력을 가지게 되었으며 이러한 자금력으로 타기업을 인수함으로써 소규모 건설회사에서 다각화된 그룹 차원의 기업이 되는 원동력이 되었다.
그러나 거평그룹도 IMF와 기업구조조정계획에 따
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기업수준의 전략측면
1. 사업 부문 슬림화
1991년에 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문 등을
현 SK그룹에 매각
1995년에 태평양돌핀스 야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
2. 인사·조직제도 개
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기업의 ‘견제나 시비’로 그려냈다.
게다가 ‘세계적 스포츠 외교관’으로 그려진 전 김운용 IOC위원은 올림픽 위원회의 세계적 뇌물스캔들에 연루되어 곤욕을 치렀고, ‘재계의 기린아’로 소개된 나승렬 거평그룹 회장은 방송직후 회사의
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기업을 통째로 인수하게 되면 그런 것들이 부가적으로 딸려오게 되기 때문이다. 자산 매각은 적대적 매수자가 탐내는 부동산 등의 자산을 매각하여 M&A 의미를 없애버리는 것을 말한다.
과거 거평그룹이 대한중석을 인수할 때, 대한중석을 통
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기업부터 매각할 것인가?
주력기업이 여럿인 그룹의 경우, 일부 수익성이 좋은 기업을 매각한 후, 다른 주력기업을 살리려는 노력은 가능하다고 봄.
당장 부채상환 등의 재무적 상황만을 보고 매각을 결정할 것이 아니라, 매각하고자 하는 부
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기업가치 변동과 대처방안
4. 국내의 M&A 환경 변화 및 특징
VII. M&A 방어 전략과 기법상의 변화
1. M&A 방어전략
2. M&A 기법상의 변화. M&A 기법상의 변화
VIII. M&A사례
1. 연구자료
2. 연구자료[대우, 선경그룹, 거평]
3. 연구자료[한컴,
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그룹에서 분리된 후 M&A를 통해 불과 4년만에 재계랭킹 22위로 뛰어올랐다. 이처럼 짧은 기간동안 거대그룹을 형성할 수 있던 배경은 무엇인가. 한솔의 M&A엔 거평이나 신호 등 다른 그룹들과 대별되는 잇점이 있었다. 그것은 모기업이 확실한
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비효율에 관련된 제이론
1. 과소 평가설
2. 정보가설
4절 세금효과 이론
1. 세금효과 이론이란?
2. 세금효과와 기업합병
3. 사례
1) 합병회사의 세금효과
5절 기타 M & A 이론
1. 잉여 현금 이론
2. 시장지배력 이론
3. 저평가 이론
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