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프랜차이징의 대부분은 이미 백만장자가 되었고, 현재 간부들의 연령대는 평균 40대 중반으로서 아직 한창 일할 나이고 대부분 회사 내부의 사람을 현장의 석쇠담당 종업원에서부터 승진시켜나가는 맥도날드의 독특한 인사방식은 경영을 완
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시스템은 경로구성원들의 마케팅 활동이 소유권 이나 계약에 의하지 않으면서 어느 한 경로구성원의 규모. 파워 또는경 영지원에 의해 조정되는 경로 유형이다.O
70. 국제 이전가격(transfer pricing)이란 다국적 기업의 본사와 해외자회사, 또는
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프랜차이징 하는 것이 최대의 관건이었다. 매뉴얼화 하는 데에는 어려움이 따랐지만 각고의 노력으로 이를 이루어 내었다. 주방설비 하나에서 배송차에 이르기까지 생산제품과 연결되는 모든 과정은 최상의 맛을 유지하기 위한 시스템으로
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프랜차이즈 외식사업으로 웰빙을 표방한 레스토랑이다. 이곳 역시 배용준이 주요 주주이다. (90% 소유) 비오에프인터네셔널은 일본에서의 활동을 위해 인수한 회사로 일본 동경에 위치해있다. 레스토랑 경영과 함께 영상, 음악관련 아나로그
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소매업 춘추전국시대
8) 유통구조상 문제
9) 물류 및 결제 문제
10) 브랜드 가치
3. 중국 유통시장 업태별 현황과 진출전략
1) 점포판매
2) 무점포판매
3) 프랜차이즈
4) 물류 및 택배
(1) 현황
(2) 진출 타당성
4. 결 론
참고문헌
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프랜차이징 전략형태로 나누어 살펴보면 다음과 같다.
위의 표에서 알 수 있는 것과 같이, 맥도날드와 버거킹은 각기 뛰어난 기술적 노하우를 가지고 경영시스템, 제품, 마케팅 전략, 서비스 등에 있어서 프랜차이즈 성격의 표준화와 각국의
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시스템 현황 및 향후 전망에 관한 연구 : 외식업체의 식자재 운영 실태를 중심으로”, 경기대학교 석사학위논문, 2003.
박종원, “우리 나라 외식업체의 프랜차이징 전략에 관한 연구”, 중앙대학교 국제경영대학원 국제경영학과 석사학위논문
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http : //www.foodbank.co.kr
한국 프랜차이즈 협회, http : //www.ikfa.or.kr 1. 들어가며
2. 서비스업체의 성장 및 확장전략
3. 프랜차이징
(1) 프랜차이징의 본질
(2) Franchisee에게 이로운 점
4. 다국적 성장전략
5. 국제 서비스 전략
참고자료
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프랜차이징 전략형태로 나누어 살펴보면 다음과 같다.
위의 표에서 알 수 있는 것과 같이, 맥도날드와 버거킹은 각기 뛰어난 기술적 노하우를 가지고 경영시스템, 제품, 마케팅 전략, 서비스 등에 있어서 프랜차이즈 성격의 표준화와 각국의
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라이센싱
3) 프랜차이징
4) 턴키 프로젝트
5) 국제경영계약
4. 기술이전의 의의
Ⅱ. 본 론
1. 남-북간 기술이전문제
1) 기술적 종속이론과 국제산업조직의 재편성
2) 기술이전의 세 가지 범주
3) 남-북
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