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Ⅰ. 서론
1. 3M기업 소개
2. 설립과 역사
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
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얼마 후 프라이는 상사에게 올리는 보고서에
이 포스트잇을 활용해 전달사항을 적어 제출하게 되고,
상사는 또 그 포스트잇에 답을 달아 프라이에게 전달
이에 3M은 종이를 상하지 않게 하면서
의사 소통 역할을 할 수 있게 만드는 포스
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3M 은 미국의 다국적 기업이다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 이렇게 5명이 함께 투자하여 미네소타주 투하버스(Two Harbors)에서 창립했다.
Consumer a
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, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
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3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 지 도 ≫
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장에 대한 투자 확대
활발한 M&A 활동
건강 상품 분야에 대한 수요자들의 구매 욕구 다변화
경쟁의 심화
국제 경제 상황
법적 소송
M&A 정책의 실패
시장 위험
7. 한국 3M
⑴ 한국 3M 소개
한국쓰리엠은 1977년 9월 16일, 미국 3M의 48번째 자회사로 설
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3M에서는 다양한 커뮤니케이션 활성화 프로그램을 실시하고 있다.
-BETWEEN US PROGRAM, 3M TODAY, 3M AMBASSADOR를 발간하고 있으며 한국쓰리엠에서도 매분기마다 사보 '한국쓰리엠'을 발간하여 사내소식을 직접 전 사원의 가정으로 전달하고 있으며, 인
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3M 비즈니스의 철학을 세웠다는 점.
사원들의 실수를 비판하지 않고 오히려 자발성을 촉진시키기 위해 실수와 실패를
인정 이를 성공을 위한 밑거름으로 사용.
제3장. 한국의 3M과 제품
1. 한국의 3M의 연혁
-177.9-한국쓰리엠 주식회사 설립
(두
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좌도 무방할 것이다.
연수
한국3M 연수부는 교육을 통한 행동의 變容과 PERFORMANCE의 향상을 목표로 교육실시 횟수에 치우치지 않는 질적 교육 훈련에 충실하고자 노력하고 있다.
이것은 마치 자양분이 풍부한 토양에서 식물의 햇볕과 공기, 물
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