한국쓰리엠(3M)-인사관리사례

목차

1. 역량진단, 액션러닝, 멘토링을 통한 육성
역량진단(assessment)
Action Learning
멘토링
리더십 포럼

2. 핵심인력 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 역점

본문내용

은 단시간에 극복되는 것이 아니기 때문에 인식이 바뀌어질 수 있도록 지속적인 교육이 필요하다. 즉 모든 직원이 핵심인력의 대상이며 한번 핵심인력으로 선정되더라도 영구불변하는 것이 아니라 매년 바뀔 수 있다는 사실을 전 직원이 분명히 인식하도록 하는 것이 중요하다.
한국3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기에 신속하게 이루어지지 않을 수도 있다. 따라서 회사를 떠나는 사람도 있지만 이러한 손실보다는 핵심인재들을 개발시켜 이들을 통해 회사가 얻는 것이 더 크기 때문에 핵심인력에 대한 지속적인 투자를 확대할 것이다.

키워드

쓰리엠,   한국쓰리엠,   한국3M,   인사관리,   사례,   멘토링,   3M