|
3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 지 도 ≫
≪
|
|
|
3M의 융합 디자인 전략, 한국상품학회, 2010
ⅴ. 황선창, 美, 숨어 있는 신재생에너지`풍력기업 3M, KOTRA, 2009
ⅵ. Ernest Gundling, 나도 3M에서 일하고 싶다, LG경제연구원, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 역사
Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 인재상
1. 3M's Leaders
|
|
|
3M(쓰리엠)의 약력
3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광 제조회사)에서 첫머리를 따서 3M이라는 회사이름이 비롯됐다. 1902년 다섯 명의 남자들이 각각 1천
|
|
|
얼마 후 프라이는 상사에게 올리는 보고서에
이 포스트잇을 활용해 전달사항을 적어 제출하게 되고,
상사는 또 그 포스트잇에 답을 달아 프라이에게 전달
이에 3M은 종이를 상하지 않게 하면서
의사 소통 역할을 할 수 있게 만드는 포스
|
|
|
며, 이는 곧 사내벤처의 약점에 해당한다고 볼 수 있다. 더하여, 물론 창업이 기업의 후원을 받는 안정적인 개발이 가능하지만, 시장에서 개발한 상품이 성공을 거두었을 경우, 개발자가 얻은 이익의 양은 창업에 비해 적다. 사내벤처를 통해
|
|
 |
PPT 1장에 정리했고, 정리한 내용을 바탕으로 그날의 조사 주제를 정했습니다. 그리고 팀원들에게 설명 후 회의를 시작했습니다. 그날의 주제를 정하고 회의했기 때문에 팀원들이 자료조사에 더욱 몰입할 수 있었고, 팀원들도 회의 전, 후에 시
|
|
메뉴펼치기
