|
있어야 한다. 셋째, 하급자들로부터 전적으로 신뢰감을 얻어야 한다. 넷째, 리더 스스로 자신의 이미지 관리에 능통해야 한다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분
|
|
|
카리스마적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 서강대, 2000
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과
|
|
|
이론
- Fiedler 모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리
|
|
|
리더십 이론
3)LMX 이론(Leader-Member Exchange Theory)
4)경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
4. 현대적 이론
1)거래적-변혁적리더쉽이론(Transactional-Transformational Leader Theory)
2) 변혁적 리더십( Transformational Leader)
3) 카리스마적 리더쉽
4) 팀 리더쉽
|
|
|
/ 2016 현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명
I. 경쟁적 가치 리더십 이론
II. 카리스마적 리더십 이론
III. 거래적-변혁적 리더십 이론
* 참고문헌
|
|
|
이론의 절대성은 존재할 수 없기 때문에 부정적 측면에 대한 연구도 체계적으로 진행되어야 한다는 필요성이 제기되고 있다.
Ⅴ. 결 론
거래적 리더십과 변혁적 리더십은 하급자의 자발적인 문제 해결 능력이나 창의성의 증진 등과 같은 보다
|
|
|
교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 카리스마 리더십
II. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
III. 경쟁적 가치 리더십
* 참고문헌
|
|
|
것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
서론
2.
본론
1) 수퍼 리더십 이론
2) 서번트 리더십 이론
3) 변혁적 리더십
3.
결론
|
|
|
리더십 이론에 대한 설명
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
① 상황적 합성이론
② 경로-목표이론
③ 상황대응이론
④ 규범이론
2) 현대적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
|
|
|
리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
거래적 리더
(transactor)
비전제시형
|
|
메뉴펼치기
