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현대차는 국내 제1의 자동차업체라고 할 수 있을 정도로 막강한 영향력을 가지고 있다. 우수한 자동차를 생산하여 판매함으로서 기업의 수익을 향상시키고 있는 상황이다.
현대차의 우수함은 세계에서도 인정받고 있으며 미국과 유럽을 비
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현대자동차가 현재 인사관리에서 소홀히 하고 있는 몇몇 부분에서 신중하게 개선해 나간다면 현대자동차의 미래를 밝다고 할 수 있다.
*참고자료
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201004/e2010041217335547580.htm
현대차 인사 글로벌 장벽 허문다
http:
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현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이
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자동차 시장을 장악하고 있는 상황에서 현대 자동차가 지위를 점하기에는 어려움
본 연구에서는 현대자동차가 갖고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결함으로써 현대자동차가 글로벌기업으로 도약할 수 있는 발판을 마련 Ⅰ. 선정
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Ⅰ. 사내 경진대회 ……………………………3
Ⅱ. 아이디어 페스티벌 ………………………4
Ⅲ. 실적 보상제도 ……………………………5
Ⅳ. 라이선스 계약 보상제도 …………………6
Ⅴ. 세계적 대회 참가 ………………
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자동차 시장을 선점
현대자동차는 국내에 머무르지 않고 셰계시장에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 노력 Ⅰ. 선정동기 …………………………………1
Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. 현대자동차의 인사관리
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주도가 아니라 노동자
주도로 인한 주도의 한계기업생산성 증대로 연결되지 않음 Intro : 기업의 선정 및 접근방법
서 론 : 현대자동차 소개
본 론 : 현대자동차의 인사제도
결론 1 : 현대자동차의 미래
결론 2 : 인터뷰 내용
붙임자료
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진입
∙ 2007 체코 유럽 공장 착공, 러시아 현지공장 건설 계약 1. 현대자동차 소개
2. 현대자동차 인사시스템
3. 현대자동차 보상관리
4. 현대자동차 평가관리
5. 현대자동차 복리후생
6. 현대자동차 교육훈련
7. 현대자동차 결론
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Ⅰ. 제안왕 선발
국내 최대의 종합 중공업 기업인 현대중공업에는 ‘제안왕(王)’이 있다. 현대중공업은 매년 초 ‘제안 활동 베스트 100’ 명단을 발표하고 이 중 가장 많은 제안을 한 직원을 제안왕으로 선정해 시상하고 있다.
현대중
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변화
(1)1960년대
(2)1970년대
(3)1980년대
2) 세대별 가치관 비교
3. 현대자동차 노동가치관 변화에 따른 작업환경 변화
4. 현대자동차의 인적자원관리 변화
lll. 결론
1. 현대자동차의 향후 인사관리의 방안
-참고자료
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