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시스템에 의한 경영을 강화하겠다는 의지를 피력한 것으로 요약된다"며 "현대차그룹이 이전과는 질적으로 크게 달라질 가능성이 있다"고 말했다.
지금까지의 현대자동차 인사시스템은 시간이 지나오면서 발전해오긴 하지만 미흡한 부분이
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많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 후생복지
7. 모티베이션
8. 노사관계
Ⅲ. 결론
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현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이 있다고 본다. 특히 도요다, BMW 같은 글로벌 리더 기업들과 비교하면 아직은 생산성이나 채용배치, 교육훈련, 임금수준, 복지후생
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후생의 문제점과 해결방안
쌍용자동차에서 복리후생에 관한 인터뷰를 하였을 때 인사관리 담당자는 “자사의 복리후생은 사실상 후진적인 쪽에 속한다”라는 말로 운을 띄었다. 사실상, 인터뷰후에 기업견학시간에 복지관은 꽤나 낡은이미
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(structural change strategy)
Ⅱ. 경영전략의 정의
Ⅲ. 경영전략의 기능
1. 환경적응기능
2. 기회 및 문제발견의 기능
3. 시스템적 기능
4. 의사결정기준 기능
Ⅳ. 외국기업의 경영난 극복사례
1. AT&T사
2. 크룹사
3. 로버사
참고문헌
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