|
화학 산업의 전망
(1) 여건의 변화
◎ 선진국 : 합병에 의한 규모대형화 - 규모경제↑, 시장지배력↑
- Dow+UCC, Exxon+Mobil, BP+Amoco 등 사업통합
[세계 상위 3社 에틸렌 생산비중 : 17%(’99年) → 22%(’02年)]
- 품목별 합병으로 세계 상위기업 부상
[Poly
|
|
|
부문(26억 8,800만 달러) 통신부문(20억 1,400만 달러) 특수화학물질(11억 6,600만 달러)등이다
종업원수:75636명
보유특허 수:611개. 3M은 전세계 60여개국에 자회사를 두고 전 세계60여개국에 자회사를 둔 다국적 기업이며 미국기업 중 특허보유 랭킹
|
|
|
고려대학교 대학원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 스포츠스폰서십의 정의
Ⅲ. 스포츠스폰서십의 구조
Ⅳ. 스포츠스폰서십의 규모
Ⅴ. 스포츠스폰서십과 기업관계
Ⅵ. 스포츠스폰서십과 기업마케팅
Ⅶ. 향후 스포츠스폰서십의 방향
Ⅷ. 결
|
|
|
기업
농심은 미국, 중국은 물론 전세계 70여개국 시장에서 현지 마케팅을 강화, 한국의 맛을 세계에 알리는 데 주력하고 있다. 농심의 해외 부문 매출은 2005년 1억3,900만 달러, 2006년 1억6,700만 달러를 기록했으며 올해는 2억 달러의 매출을 기대
|
|
|
기업합병은 그동안 기업합병이 대기업의 문어발식 확장이라는 부정적 이미지와 상법, 독점규제법 및 세법 등의 각종규제로 인하여 저조한 실적을 보였으나 최근에 들어와서는 선진국의 시장개방압력 심화, 자본자유화에 대한 대외 경쟁력
|
|
|
기업합병은 그동안 기업합병이 대기업의 문어발식 확장이라는 부정적 이미지와 상법, 독점규제법 및 세법 등의 각종규제로 인하여 저조한 실적을 보였으나 최근에 들어와서는 선진국의 시장개방압력 심화, 자본자유화에 대한 대외 경쟁력
|
|
|
부문 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․
|
|
|
환경문제 해결을 위한 선·후진국간의 갈등
▲ 우리 정부의 대응
▲ 기업의 경영환경 변화
▲ SWOT 분석
▲ 국내 기업의 글로벌 경쟁방안
▲ 선진 기업들의 대응 사례
- 듀퐁, BP, BMW, 신일본제철, 삼성반도체
▲ 국내 성공 사례
|
|
|
고려대학교 대학원, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 스포츠스폰서십의 정의
Ⅲ. 스포츠스폰서십의 형태
1. 공식 파트너(Official Partner)
2. 공식 공급업체(Official Supplier)
3. 공식상품화권자(Official License)
Ⅳ. 스포츠스폰서십의 배경
Ⅴ. 스포츠스폰
|
|
|
인 위치를 차지하고 있다. 주요 산업부문에서의 공업생산량의 비중을 보면 석유 및 천연가스채광업은 100%, 석유화학공업은 94.5%, 담배가공업은 91.3%, 전력은 82.2%를 국유기업이 생산공급하고 있다. 현재 국유기업은 계획경제체제로부터 시장경
|
|
메뉴펼치기
