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유한양행의 창립자, 유일한 박사
3-1. 인물소개
3-2. 유일한이 보여준 서번트 리더십
4. 현대 기업들의 서번트 리더십 사례
5. 서번트 리더십의 한계와 적용을 위한 노력
5-1. 서번트 리더십의 한계
5-2. 서번트 리더십의 적용을 위한 노력
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자기 동기 부여된 학습인들의 집합적 조직학습을 가능하게 만드는 기반을 제공해 주고 있다.
결론적으로 고강도 교육훈련, 근로자 참여형 고성과 작업조직, 조직몰입 유도형 인적자원관리 등 세 요소의 결합이 유한킴벌리의 교육훈련의 성
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자기계발과 평생고용보장이다. 이의 바탕에는 평생교육을 통해 모든 근로자들을 단순한 육체 노동자가 아닌 지식노동자로 만들고 싶어하는 유한킴벌리 문국현 사장의 비전이 깔려 있다. 이러한 비전이 가능했던 이유는 4조 교대제는 평생학
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유한킴벌리의 평생학습조의 사회적 확산에 대하여 사회적 논란이 제기되지만, 평생학습조가 가지는 기본 원칙인 ① 학습과 혁신을 위한 여유 공간의 제공, ② 개인적 능력뿐만 아니라 사회적 자본(신뢰, 협력 등)의 구축, ③ 일과 업무, 혁신
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유일한은 유한양행을 경영할 때 항상 윤리경영을 실천했습니다. 그 이유는 라초이사를 경영을 하던 시절, 거래하던 녹두회사 사장이 탈세를 통해 사리사욕을 채우는 모습에 실망해서였다고 합니다.
그래서 유일한은 탈세를 하지 않았습
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유한양행 선택이유
윤리경영의 중요성이 증대되고 있는 요즘, 유독 주목받고 있는 기업이 있다면 바로 ‘유한양행’ 이라고 할 수 있다. 1920년대에 민족기업으로 출발하여 현재에 이르기까지 환경이 변화해온 만큼 기업조직 역시 많은 변화
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1.유한양행 & 유한 킴벌리
유한양행
기업이념 : 가장 좋은 상품의 생산, 성실한 납세, 기업이윤의 사회환원
유한양행 - 가장 좋은 상품의 생산 : 필요한 양질의 의약품을 생산
국민 보건 향상에 기여
유한양행 -성실한 납세 : 기업활동을 통
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유한양행
1.실천하는 경영철학
건강한 국민만이 주권을 찾을수 있다.(유일한)
기업의 이익-사회환원(유한제단)
2.투명경영
전문경영인 도입
1975년 노조설립후 30년무분규
종업원지주제(1936)
스톡옵션-종업원(1998)
차중근(현 회장
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1. 기업 선정 배경
*창업자 ‘유일한’의 나라사랑
*성실한 기업인의 모범
*적극적인 사회 환원 사업
널리 호평 받는 기업을 조사, 분석하여 본받을 것은 본을 받자고 생각해서 유한양행을 선정
2. 기업경영목표
3. 조직 구조 변화 과정
(1)
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목표와 열정을 가지고 공부를 해야겠다. \'기업의 이익은 그 기업을 키워준 사회에 돌려줘야 한다\'는 말을 실천으로 행동한 유일한 박사가 자랑스럽고 존경스럽다.
유한 양행은 세금도 정직하게 납부하였고 티끌 하나의 거짓 없이 회사를 이
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