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앞서 살펴보았듯이 점점 치열해지는 시장경쟁에서 현대기업은 기업의 존속 및 발전을 위해서는 치밀하면서도 현실적인 경영전략을 구사해야 한다. 이러한 관점에서 마이클 포터의 산업구조분석 이론의 다섯 가지 측면으로 경영전략을 결정
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한다. 반면에, 블루오션에서는 "새로운 것을 기술의 발전
으로 만들어 낼 수 있다는 것"으로, 지금까지 생각하지 못한, 존재하지 않았던 새
로운 시장을 만들어 내는 것이다.
이를 이론적인 측면에서 살펴보면, 기존의 경쟁전략 이론은 구조주
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이 부여된 팀의 리더이다. 예로서 팀의 명칭을 팀장의 이름으로 명명하는 방안이 있다. 이는 비용적인 소비를 제거하면서도 최고의 동기부여가 되는 측면이다.
경영적인 측면에서는 팀장의 권한 강화이다. 어느 정도의 팀 내의 임용, 재배치
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분석한 결과는 다음과 같다.마이클 포터에 의하면 한 국가의 산업경쟁력은 공급자 교섭력, 구매자 교섭력, 잠재적 진입 위협, 대체대의 위협, 산업내 경쟁강도의 5가지 요인이 복합적으로 작용하여 결정된다고 하였다. 그의 이론은 1980년대 초
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선택의 기회를 줄 수 있고 결국 지식 창출과 활동의 주체인 사람의 이동을 통하여 지식의 이동이 가능해지기 때문이다. 원활한 지식의 이동을 통하여 각 기업은 산업 및 경쟁에 관해 새로운 관점을 형성 할 수 있고 이를 바탕으로 새로운 지식
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