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간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보다 나은 이해와 숙련과정을 연구해야만 한다. 특히 간호 관리자들은 모든 관리기능에 완전히 능통해야 할 것이며 조직 내 재정관리 측면도 능숙하
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간호 서비스에 종사하는 간호사가 업무 스트레스와 환자 간 스트레스로 인해 옥상 건물에서 뛰어내린 사건을 말이다. 이처럼 직장에서의 또는 보건의료조직에서 스트레스는 일상화되어있고 어떻게 스트레스를 관리하고 또는 해소하느냐가
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가 모두 만족할 수 있는 해결법을 찾아야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2020년 방송대 전략적간호관리 중간과제물을 통해, “보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신
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1) 조혜경, 이태용, & 김철웅. (2015). 병원의 간호사이직률과 병원의 구조적 특성. Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society, 16(1), 453-461.
2) 박미라, 방설영, & 제남주. (2020). 간호사의 이직의도, 눈치, 직무스트레스가 조직사회화에미치는 영
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보건의료 전문직 중에서 간호 인력이 차지하는 비율이 높으므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
④ 간호관리자의 역할
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에
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