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문화적 특징
1. 태국의 의식주와 기후적 특성
(1) 의
(2) 식
(3) 주
(4) 기후적 특성
2. 태국의 경제적 특성
3. 태국의 사회적 특성
4. 태국의 정치적 특성
5. 태국인의 가치관
Ⅲ. 태국 진출 기업 - 소개
Ⅳ. 태국에서의 기업 경영
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인사관리정책이 많은 부분에서 문제점을 드러내고 있으며, 영업 위주의 성과 측정방식으로 인해 조직의 구성원들이 솔직하게 답변하지 못할 수 있다는 생각을 하였다. 그리고 단기적인 업적에만 치중하게 되면서 오히려 인사 고과에서의 좋
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관리
통제에 대한 저항의 원인
해결방안
달성 불가능한 표준
표준의 조정
상호 모순되는 표준
표준의 재정립
사람에 의한 과잉통제
효과적인 통제시스템의 개발과 운용
부적절한 통제
타당한 통제정책
지나친 책임의 강조
책임의 적절한 분
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조직에서 인간관계의 중요성
III. 인간성 소외와 그 극복
1. 소외현상의 유형
2. 소외현상의 후유증
B. 경영관리와 자본
I. 자본규모의 확대경향
II. 이윤개념의 변화와 경영관리활동
1. 노동가치설
2. 기업가임금설
3. 경쟁마찰, 독
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조직구조로 개편하고, 기업 내 모든 구성원이 고객과 관련된 역할을 부여받으며, 고객만족을 위한 구체적인 행동지표 및 경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이
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경영정보시스템의 구조
1. 조직계층별 정보시스템
1) 거래처리시스템
2) 사무자동화시스템
3) 경영정보시스템
4) 의사결정지원시스템
5) 전략정보시스템
2. 경영정보시스템의 최근동향
1) 전사적 자원관리
2) 전자상거래
V. 경영
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관리하는데 역점을 둔다. LO는 일정한 시점에서 완료되는 것이 아니라 조직 구성원들간에 끊임없이 학습을 통해 지속적으로 변화해 가는 것을 추구한다.
5. 경영혁신 기법이 필요한 경우
■ 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우
▷ 예)
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구조 운영방침을 결정하게 된다.
3) 관리기술
행정과 경영은 그 관리기술면에서 유사하다. 조직에 있어서 어떻게 하면 인적물적 자원을 효율적으로 사용관리하는가 하는 것이 주된 관심사항이다. 그러므로 양자는 조직관리, 인사관리, 재무관
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접근법(The goal-attainment approach)
3) 시스템적 접근법(The systems approach)
4) 상황적합적 접근법(The contingency approach)
7. 인적자원개발의 방향
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축
3) 조직역량의 강화
참고자료
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수립하고 실천하는 과정이다. 생산ㆍ공무ㆍ환경부서 등 환경과 직접적 으로 관련이 있다고 알려진 부서뿐만 아니라 기획ㆍ인사ㆍ총무ㆍ재무 등을 포함하는 모든 부서가 환경에 미치는 영향을 줄이기 위한 활동에 참여하여야 한다.
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