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조직활성화에 기여하는 인적 자원 부서의 중요한 역할을 요약하면 다음과 같다.
①최고경영층으로 하여금 조직구조의 조정과 인적자원관리시스템의 개혁 등 성공적인 조직활성화에 필요한 요건과 환경을 마련하고 변화분위기를 조성하도록
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인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
2. L
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구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가(Knowledge Entre
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경영의 필요성
3) 윤리경영을 위한 전제조건
2. 윤리경영을 하는 기업
1) 윤리경영을 하는 대표적 기업들
2) 존슨 앤 존슨의 사례
3) 존슨 앤 존슨의 재무분석
3. 앞으로 기업이 추구해야할 목표
1) 윤리경영 시스템을 이용한 기업가
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송장 접수시 대금 지불
2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불
3) 대량고객 개별화
4) 주기시간 단축( Cycle Time )
5) 조직의 리스트럭처링
5. Re-engineering (재 설계)
6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
< 개념 정리 >
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조직구조가 기능별 조직과 결합하여 생겨난 형태이다. 즉, 조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신을 계속적으로 추구하여야만 하는 불확실한 환경 하에 있을 경우에는 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중 하에서 관리할 필요
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관리에서의 유연성이 높아진다.
- 변동급의 형태
① 업적급 : 임금이 개인이나 조직의 성과에 따라 지급되는 임금
장점 ㅡ> 구성원의 기대를 촉진. 개인의 동기부여에 효과적.
② 성과분배제 : 사전에 정해진 기준을 초과하는 업적에 대해
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인사고과와의 연계
집단성과평가가 기업현실에서 정착화되기 위해서는 개인평가 즉 인사고과와 연계되어야 한다. 기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속이 있어야 사후적으로 보다 효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1.
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조직활성화에 기여하는 인적자원부서의 중요한 역
할을 요약하면 다음과 같다.
1/ 최고경영층으로 하여금 조직구조의 조정과 인적자원관리시스템
의 개혁 등 성공적인 조직활성화에 필요한 요건과 환경을 마련
하고 변화분위기를 조성하도
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관리정책
1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성
2. 여성인력 제약조건의 극복
3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성
Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의
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