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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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조직 내부의 구성원 중, 최고경영자와 경영관리자를 제외한 인원, 즉 사원들에 대한 중분류가 도출되지 않았다. 이것은 경영혁신을 직접 추진하는 구성원으로서 교육훈련이나 의사소통과 같은 시스템적인 측면과 기타 측면에 의미가 나뉘어
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관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
1)채용시 남녀차별 금지
2)근로계약서 작성
3)건강진단의 실시
4)쟁의행위 기간 중 채용 제한 1강 인사관리의 기초개념
2장 인사관리의 환경
3장 직무연
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관리 역사Ⅰ
4. 도요다 안전관리 역사Ⅱ
1) 1965～1974 : 「문제 해결의 시대」
2) 1975～1984 : 「재발방지 시대」(인적면, 관리면 대책)
3) 1984～현재 :「미연방지 시대」(STOP 활동, 안전설계검토회 활동, 교육훈련의 충실)
5. 중대재해를 방지하기
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경영 추구하는 것이다.
주요 경영목표
1) Service Quality의 일류화 / 국제화 실현
2) 최상의 고객 서비스 시설환경 조성
3) 브랜드 자산가치의 제 고
4) 전략적 신규사업의 진출
5) 외식사업구조의 최적화
◎조직도 -서울 그랜드 하얏트 호텔-
-홀
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경영의 기대효과
(1)R&D
-경험과 실험을 통한 지식 창조 능력 배양
-조직 내 분산되어 있는 지식의 연계
-새로운 환경에 적응할 수 있는 감각과 전략적 학습 능력을 배양
-기술력/특허권/지적 소유권 등 회사의 자산을 관리할 수 있는 체제를 구
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관리, 구입품 관리 및 평가
7) 품질수준, 실적 및 경영성과
8) 소비자 지향 및 만족도
9)CRM
5. 결 론 ■삼성전관 주식회사
1. 개 요
▶6시그마란?
2. 6시그마 추진 전략
1) 6시그마 활동 과정
2) 6시그마 추진 전략
3. 표준품질 생산방식(SQM)
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시스템
1. 리더십 개발 시스템의 모델
1) 비전공유의 리더
2) 변화추구의 리더
3) 역량개발의 리더
4) 가치실천의 리더
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
3) CJ 리더십 모델과 360도 피
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관리방침
(2) 동아제약의 기본 승진관리 구조표
(3) 승진의 기본원칙
(4) 승진관리 절차
9. 방출관리
(1) 해고
(2) 정년제도
10. 복리후생제도
(1) 법정 복리후생제도
(2) 법정 외 복리후생제도
11. 노사관계
(1) 경영참가제도
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관리
4) 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. B
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