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6시그마 활동 과정
2) 6시그마 추진 전략
3. 표준품질 생산방식(SQM)
1) SQM의 정의
2) SQM 추진전략
3) SQM의 내실화를 위한 실용 전략
4) SQM과 6시그마의 관계
4. 품질자격제도 시행
5. 프로젝트 해결로 지속적인 개선
6. 추진 성과 및 결론
■LG 화학
1.
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엘지화학 주가정보
1분기 주가정보 1년 주가정보
9.엘지화학 조직도 및 경영진
10.재무정보
1)대차 대조표
2)손익 계산서
3)현금 흐름표 1.기업개요
2.제품별 매출액 구성비
3.시장 점유률
4.경영이념과 비전
5.연혁
6.LG의 정도경영
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6 시그마의 출현 배경 및 모토로라의 사례
2. 신한은행과 조흥은행의 병합에 따른 6 시그마 적용사례
3. 삼성의 6 시그마 적용사례
4. 포스코의 6 시그마 적용사례
5. LG전자의 6 시그마 적용사례
Ⅲ. 결론.....................................
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Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
2.신동설 (2001),<Black belt를 통해본 6시그마 성공의 핵심요인에 대한 실증적 연구>,박사학위논문, 단국대학교
3. LG화학(1999),<6시그마 추진자 과정>,사
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화학사업부는 2000년에 1억달러의 품질실패비용을 감소하였다. 6시그마 도입을 위한 사내의 기반작업 이었다고 볼 수있다.
후엔 결함 감소와 비용절감에는 성공했지만 수익 증대라는 부문에는 만족스러운 성과를 거두지 못하였다. 비용절감이
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