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6 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기술경영의 개념
Ⅲ. 기술경영과 경영학
Ⅳ. 기술경영과 경영이론
Ⅴ. 기술경영과 경영교육
Ⅵ. 기술경영과 6시그마
1. 제품설계의 중요성
2. 강건(Robust) 설계
Ⅶ. 기술경영의 사례
Ⅷ. 기술경영의 전략수립
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6 Sigma 비판
측정할 수 있는 것만을 고려하기 때문에 측정 가능한 것 혹은 추정 가능하여 측정한 것만을 다루는 한계가 있다.
프로젝트를 운영하는 특성상 장기적인 고려가 되지 못하고 단기적이며 가시적인 부분에만 집중하는 해결 방법을
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6%의 생산성 향상을 목표로 수천명에 달하는 각 사업부의 종업원들과 스태프들에게 6시그마와 혁신전략을 훈련시키고 있다. 광범위한 6시그마 운동으로 1999년 1/4분기 영업수익은 전년도 동기의 12%에서 14.1%로 기록적인 성장을 나타냈다. Bossidy
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선언하였고, 105명의 6시그마 리더를 선발하였다. 6시그마의 성공을 위해 재무목표를 명시하고 목표달성 성과급을 결정하였다. 최고경영진의 가시적 지원과 분기별 경업검토의 지속적 실시를 지시하였고, 전 사원의 참여의지를 유도하면서 책
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6시그마 추진센터 옮김. 21세기 북스. 1998
9.「경영사례연구」
오종석·조영복·정동섭 저. 학현사
10.「화이트칼라 6시그마 경영혁신」
고두균·김상익·서한손·안병진 공저. 한국언론자료간행회. 2000
11. http://qeye.co.kr/QDOCTOR/menu/6sigma.asp
12. http:/
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
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6. 경영의 합리화는 다음 중 어느 것을 뜻하는가?
① management innovation ② cost reduction ③ profit increase
④ business strategy ⑤ economy, efficiency, effectiveness
7. 다음은 현대기업의 경영목적을 열거한 것이다. 이 중 드럭커(P. F. Drucker)가 제창한 경영목
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시그마프레스.
M.S. 가바리노 (1994). 문화 인류학의 역사. 서울 : 일조각.
김의철 (2000). 토착심리학과 문화심리학의 과학적 토대. 한국심리학회지:사회문제, 6(3), 1-24.
이누미야 요시유키, 한민, 이다인, 이주희, 김소혜 (2007). 주체성-대상성-자율
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One&Only(다른사람과 차별화된 경쟁력 등)
5. 특이사항
6. 지원동기 및 희망업무
7. 직무경험(수행업무/실적)
8. 입사후포부(입사후/5~10년후 이루고 싶은 목표)
[ 일화 경영이념 ]
[ 일화 인재상 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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경영학 인사관련 전공 공부를 하면서…
2. 본인의 장점과 단점을 구분하여 기술하여 주십시오.
저는 일을 추진하는 능력과 구성원들의 역량을 판단하는…
3. 미래를 위한 본인의 준비와 계획을 기술하여 주십시오.
저는 아모테겡
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6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한
Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다.
지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면..
첫째, Lea
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6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다.
제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 리더십 및 업무 추진 능력입니다. 1998년 9월부터
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6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
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