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환경을 만들어주지 못하는 경영자는 리더로서 가장 기본적인 책임을 소흘히 하는 것이나 다를 바 없다.
이상에서는 회사를 성공으로 이끄는 일류 경영자가 되려면 기본적으로 가져야 할 핵심적인 리더십 능력 요건에 대해서 살펴보았다. 그
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관리자(CKO)가 필요하다는 것을 말하고 있다. 실수에 대해서 너그럽게 받아들이는 자세 또한 중요하다. 자전거를 잘 탈수 있는 방법은 자주 넘어지는 것이다. 자주 넘어지면서 안 넘어지는 방법을 배우는 것이다. 명사수가 될 수 있는 방법은
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3M을 창립하였다. 하지만 예상과는 달리 채취하려는 그 광물은 질이 낮은 것으로 판명되었고 회사는 창업 초기부터 커다란 어려움을 겪는다. 1907년 3M은 훗날 사장과 최초의 회장이 되는 20살의 경영학도 윌리엄 맥 나이트 사서로 채용하여 현
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3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
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1. 서론
2. 3M 개요
(1)성장과정
(2)경영 특징
3. 3M 글로벌 마케팅 전략
4. 3M 마케팅 사례
5. 결론
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3M CEO)-
Ⅱ. 3M만의 경영 방침
의 7%·15%·30% 원칙
≪ 사 진 ≫
✔ 매년 매출액의 약 7%를 연구개발에 투자
✔ ‘원하는 일을 자유롭게 할 수 있도록 만드는 15%의 규칙’
‘혁신(innovation)과 창의성(creativity)’
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3M의 인적자원관리 성공요인은 바로 인간중심·사원중심의 경영에서 비롯되었다고 할 수 있습니다. 1. 회사소개
2. 3M의 인사관리철학과 조직시스템
3. 학습조직 연구
4. 모험을 장려하는 기업가치관
5. 기여도평가 및 경력개발계획
6. 동
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제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지원활동
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3M의 도전>, 서울: 삼성출판사.
로버트 H. 워터맨, 송경근역(1995), <팀경영 & 조직학습: 탁월한 사례>, 서울: 한언.
로버트 L. 슈크, 김원석역(1994), <혼다: 미국을 이렇게 점령했다>, 서울: 황제.
로버트 레버링외, 이충호역(1986), <엘리트
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3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
2. 3M 기업문화
3. 3M 인사관리
4. 결론 및 시
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