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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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전략을 추진해야 한다. 따라서, 이러한 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 먼저, 기업이 글로벌 정체성(Global Identity)을 갖추어야 한다. 기업에서 한 국가나 지역적 특성을 기반으로 한 문
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전략을 추진해야 한다. 따라서, 이러한 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 먼저, 기업이 글로벌 정체성(Global Identity)을 갖추어야 한다. 기업에서 한 국가나 지역적 특성을 기반으로 한 문
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⑤공간
⑥시청각 기재로 학습하기
5. 학습조직의 전략적 학습과정
1)개인차원에서의 전략적 학습과정
2)조직차원에서의 전략적 학습과정
6.학습조직과 지식경영
7.사례 p.10
3M
Ⅲ.결론 p.12
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혁신을 성공적으로 이끌기 위해서는 기업문화를 평가하고 진단하는 고유한 체계를 구축해야만 한다. 바람직하게도, KT는 기 업문화 혁신 전담조직을 중심으로 유관부서가 협조하면서 각 개인, 단위부서, 대조직별로 기업문화의 변화여부를
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3M의 사내 기업가 제도
Ⅶ. 해외사례 3 - 코닝사의 내재적 보상
Ⅷ. 해외사례 4 - MB NA(Maryland Bank, National Association)社
Ⅸ. 해외사례 5 - 노키아 「노키아 성공 사례 분석」 출처: (주) 휴넷 www.hunet.co.kr
Ⅹ. 해외사례 6 - 메리어트 호텔의 동기부
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전략이 성공적이라 할 수
있다. 글로벌 시장에서의 성과도 좋은 지표가 될 수 있다. 만약 기업이 계속
성장하고, 고객을 지속적으로 만족시킬 수 있고 경쟁자에 비해 우위에 있을
수 있다면 리더 육성 전략은 성공했다고 할 수 있다.
8) 글로벌
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혁신자가 될 수 있다
5. 기업의 구조적 측면들
6. R&D 활동의 중앙집권화와 분권화
7. 양수겸장의 조직
8. 3M의 구조변화
9. 모듈방식과 느슨하게 연결된 조직
10. 모듈화의 특징
11. IKEA의 선반 시스템
12. 모듈화, 언제 필요한가?
13. 보잉이 개
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3M의 윌리엄 맥나이트, 소니의 이부카 마사루, 빌 휴렛, 프록터와 갬블, 보잉의 빌 앨런, 조지 머크
뛰어난 기업이기 때문에 뛰어난 인재들이 계속 지도자 역할을 할 수 있었던 것이며, 결코 그 반대가 아님 (GE의 잭 웰치)
비전 기업의 초기 지
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기술의 이해. 대한교과서,1992
http://www.scienceall.com/
순천향대학교 정보기술공학부 http://sls.sch.ac.kr/
차세대 초전도응용 개발단 http://www.cast.re.kr/
과학동아 http://www.dongascience.com/
한국철도기술연구원 http://www.krri.re.kr/ Ⅰ 초전도 현상과 초전
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